601992金隅股份

太行水泥股票退市了，被金隅股份合并，怎么办？

太行水泥股票退市了，被金隅股份合并，不需要操作，过几天后，换copy股的股票会自动进入帐户。bai

此次太行水泥是被被601992金隅股份合并，换股的方式和比例是：1股太行水泥换成1.2股金隅股份。

在股票停牌结束，会自du动zhi以1：1.2的比例换成金隅股份，股票数量会增加，会自动进入股票资金帐户，不需要用户操作。

要耐心等待，等到金隅股份复牌了，就会把股份自动送到帐户的dao。

不用担心，因为它被601992金隅2113股份吸收了，1股太行水泥换成1.2股金隅股份，最快下5261个月上市，系统会帮你自动处理的，我同学也4102买了太行水泥，他发现账户上这1653只股票不见了，他也很紧张的。以专后账户上的太行水泥会变成金隅股份，持股数量也比原来多属了20%。

金隅股份股票

金隅bai股份601992

H股简称:金隅股份代码:02009

上市日期:2011-03-01

发行价:9.00元/股

主营范du围:水泥、新型建zhi筑材料、房地产开发和物业投资及管理dao。

公司积极向版现代服务新领域拓展,已布局养权老,外贸服务领域.

北京金隅集团是国企还是私企

国企。

北京金隅集团有限责任公司成立于1992年，由原北京市建材工业局逐步改造而成。在北京市委、市政府的正确领导下，金隅集团以发展为重，坚持“有进有退、有所为有所不为”的方针，大力进行结构调整。

积极转变经济增长方式，集团经济稳步、持续、快速发展，国有资产实现大幅增值。从过去传统的建材单一制造企业，发展成为以金宇新建材制造-金宇房地产-金宇现代服务业为核心产业链的大型综合性产业群。

扩展资料：

北京金隅集团以三大产业相互扶持、相互促进，形成了各自独特的竞争优势。金宇集团总资产130亿元，年营业收入100亿元，员工数万人。

多年来，它一直是中国500强企业之一。是世界建材百强企业之一，在经济效益、经济规模、核心竞争力等方面均居同行业前列。2011年3月1日，金宇A股发行上市，股票代码601992。

在结构调整过程中，金隅集团坚持走新型工业化道路，注重自主创新，大力发展循环经济，逐步形成以优质水泥、人造板和深加工产品、高档SA为主的新型建材制造体系。日用陶瓷、高档家具、高档内外墙涂料等五大核心业务和二十多种拳头产品。

开发培育了一批具有市场竞争力的世界名牌产品，如东陶卫浴、天下无贼、桑德散热器、诺森华地板、天坛牌家具、长城牌高档椅、星牌矿棉吸声板、长城牌水泥等国内知名品牌。集成电路品牌产品具有发展潜力，通过资源整合和“走出去”战略。

作为中国领先的房地产企业，金宇集团的房地产建设面积每年超过200万平方米。综合实力居全国同行业第四位。建成了金宇大厦、腾达大厦、嘉华大厦、环球贸易中心等一批高端写字楼，金宇国际、半岛国际、天坛大厦、CBD总部公寓等高尚住宅项目。

参考资料来源：百度百科-北京金隅集团有限责任公司

金隅与冀东成立以来一直以为可以成为区域一个有实力可以对股东、员工、社会负责的集团股份公司，可金隅冀东水泥股份公司在内蒙设立的内蒙古金隅冀东水泥经贸公司，已成为重组以来在内蒙区域口碑极差的公司，其委派的经理刘博丶书记丁瑞2人在金隅冀东内蒙经贸公司经营管理期间，生活糜烂，行为腐败，作为国有企业经营管理者和国企基层党组织成员造成了恶劣影响，在员工心目中形象败坏，2017年全年生产经营状况竞然达到历史最差，极其乱套的管理模式以及简单粗暴的管理行为对内蒙区域整体的金隅冀东水泥营销工作产生了极大的破坏、破坏了经营市场、破坏了经营环境，重大项目在不恰当的指挥下大量丢单，且不说经营管理能力问题，长期利用变向报销公款用于吃喝及用于家人丶朋友来内蒙期间的消费，更在公务用车上存在使用费用不真实，放纵司机报销变相处理不知明目的费用，更甚至于在十八大、十九大党一再对党员严格要求的高压态势下，在内蒙多家有三陪娱乐的高档消费场所经常性出入和消费，经实地暗访多家高档三陪场所的小姐都指认认识刘博本人，且经常聚众到她们这里消费寻欢，可耻到众多三陪小姐都以认识刘博为荣，丁瑞作为书记不加以严管，放纵任为，同流合亏，在党务工作中弄虚做假，浪废和挥霍了大量企业资金，彻底为国有企业党员干部丢进颜面。甚至于另同行业的竞争对手大大称快，公开表示金隅冀东派出这样的干部实属好事，称刘博丁瑞二人无所作为、没有能力驾驭市场，此二人在金隅冀东让出内蒙市场份额起到绝好的作用。对于金隅冀东重组造成了恶劣影响，给原内蒙冀东员工内心造成极大伤害和阴影，以甚于让原冀东员工对企业看不到希望。金隅冀东重组后在内蒙的名誉、声誉以让此二人败坏至极！请有关部门近快对2人采取调查措施解救生活在水深火热中的金隅冀东员工！

金隅公司是国企吗？

北京金隅集团是国有独资企业。

北京金隅集团有限责任公司成立于1992年，是由原北京市建材工业局逐步转变而2113来的。十多年来，金隅集团在市委、市政府的正确领导下，以发展为第一要务，坚持“有进有退、有5261所为有所不为”的方针，大力进行结构调整，积极转变经济增长方式，集团经济得到了稳步、持续、快速发展，国有资产实现大幅增值。

扩展资料：

北京金隅集团三大产业互4102为支撑、相互促进，形成了自身独特的竞争优势。金隅集团总资产130亿元，年营业收入100亿元，员工人数上1653万人，多年来一直跻身于中国企业500强行列，是世界建材百强企业之一，在经济效益、经济规模和核心竞争力等方面位居全国同行业前列。2011年3月1日，金隅股份A股发行上市，内股票代码601992。

金隅集团中期规划提出：三个翻番带动一个翻番（资产规模、容销售收入、利润翻番,带动职工收入翻番）。

参考资料：百度百科-北京金隅集团

金隅公司是国有独资。

北京金隅集团有限责任公司成立于1992年，是由原北京市建材工业局逐步转变而来的。十多年来，金隅集团在市委、市政府的正确领导下，以发展为第一要务，坚持“有进有退、有所为有所不为”的方针，大力进行结构调整，积极转变经济增长方式，集团经济得到了稳步、持续、快速发展，国有资产实现大幅增值。

由过去传统单一的建材产品生产企业发展成为拥有金隅新型建材制造—金隅地产—金隅现代服务业为核心产业链的大型综合性产业集团。2016年8月，北京金隅集团在"2016中国企业500强"中排名第283位。

扩展资料

北京金隅集团其前身北京建材集团（建材工业总公司）在计划经济体制下形成的“吃苦耐劳、艰苦奋斗、勤俭节约、埋头苦干”的精神，曾激励着一代又一代的建材人。

北京金隅集团经历了十年的改革发展，初步完成了从计划经济向社会主义市场经济的转轨，并形成了具有集团自身特色的企业文化。它包括：集团精神、集团意识、管理体制、经营理念、发展目标等，成为鼓励和激励员工的不竭动力。

集团精神

重实际、重创新、重效益、争一流，即“三重一争”的集团精神。

集团意识

坚持集团道路，服从集团大局，热爱集团事业，维护集团利益。

管理体制

以产权联结为纽带，以多级法人分层管理为特征，以集团整体发展为目标的母子公司体制。

管理原则

统一规划、统一土地开发、统一对市政府承包、统一经营战略、统一管理国有资产，即“五统一”管理原则。

经营理念

生产一流产品、提供一流服务、建立一流信用、创造一流业绩。

发展目标

实现工业技术装备现代化、管理现代化、经济效益现代化，把集团建设成为国内一流、具有世界先进水平的现代化大型建材企业集团。

发展战略

三个翻番带动一个翻番

金隅集团中期规划提出：三个翻番带动一个翻番（资产规模、销售收入、利润翻番,带动职工收入翻番）。

未来的十年，北京金隅集团有限责任公司将全面实施规模宏伟的“十五”发展计划——用5—8年的时间实现集团营业总收入再翻一番达到100亿元以上的目标。

建成以高标号优质水泥、人造板及深加工产品、中高档建筑卫生陶瓷、中高档家具、中高档涂料为代表的高效益的集团现代工业体系；

建成以金隅大厦、腾达大厦、锦湖园公寓、金隅世纪诚、望京之星、金隅科技创业中心为代表的高效益的集团现代物业体系；

重点发展生物材料、纳米材料等高新技术产品，使集团在全国同行业中率先实现现代化，把金隅集团建设成为全国一流的特大型综合性企业集团、国际一流的大型建材企业。

今后十年，北京金隅集团有限责任公司不仅将加快自身发展步伐，并期待与您共商大计，为共同创造新世纪大业的成功合作而把握今天的每一个契机。

参考资料：百度百科—北京金隅集团

北京金隅集团有限责任公司（以下简称金隅集团）成立于1992年，是由原北京市建材工业局逐步转变而来的。十多年来，金隅集团在市委、市政府的正确领导下，以发展为第一要务，坚持“有进有退、有所为有所不为”的方针，大力进行结构调整，积极转变经济增长方式，集团经济得到了稳步、持续、快速发展，国有资产实现大幅增值。由过去传统单一的建材产品生产企业发展成为拥有金隅新型建材制造—金隅地产—金隅现代服务业为核心产业链的大型综合性产业集团。三大产业互为支撑、相互促进，形成了自身独特的竞争优势。金隅集团总资产130亿元，年营业收入100亿元，多年来一直跻身于中国企业500强行列，是世界建材百强企业之一，在经济效益、经济规模和核心竞争力等方面位居全国同行业前列。

在结构调整过程中，金隅集团坚持走新型工业化道路，注重自主创新，大力发展循环经济和节约型经济，逐步形成了以高标号水泥、人造板及深加工产品、高档卫生陶瓷、中高档家具、高档内外墙涂料等5大核心业务和20多种拳头产品为主导的新型建材制造业体系。发展和培育了一批如TOTO洁具、森德散热器、克诺森华地板等具有市场竞争力的世界知名品牌产品和“天坛牌”家具、“长城牌”高档排椅、“星牌”矿棉吸声板、“长城牌”水泥等具有发展潜力的国内知名品牌产品；通过资源整合和“走出去”战略的实施，金隅房地产开发业和以高档物业管理、度假休闲、商贸物流为代表的现代服务业已成为金隅集团新的强劲的经济增长点，并呈现出良好的可持续发展态势。作为全国房地产业领先企业，金隅集团房地产年开复工面积超过200万平方米，综合实力位居全国同行业第四，建有金隅大厦、腾达大厦、嘉华大厦、环球贸易中心等一批高档写字楼项目和金隅国际、半岛国际、天坛公馆、CBD总部公寓等高尚住宅项目。

为进一步做活做强做大产业集团，实现集团跨越式发展，金隅集团确立了“三高一快两步走”的战略发展目标，制定了2005—2010年中期发展规划。2005年底，金隅集团采用发起设立方式，与中国材料集团等四家战略合作伙伴共同组建了北京金隅股份有限公司，实现了强强联合、优势互补。

面对新的形势和机遇，金隅集团将以“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，健全管理体制，转换经营机制，注重自主创新，坚持经济效益、生态效益、社会效益相统一，进一步强化集团核心产业链，着力增强核心竞争力，用5年左右的时间发展建设成为具有国内一流水平和较强国际竞争力的行业龙头产业集团。