当当网简介

当当网公司的英文介绍

当当网

E-commerceChinaDangdangInc.,knownasDangdang,isaChineseelectroniccommercecompany,foundedbyPeggyYuandLiGuoqingin1999.ItisheadquarteredinBeijinganditsmaincompetitorsareAmazon(orAmazonChina,formerlyJoyo)andJD(orJingdong,formerly360buy).ThecompetitionescalatedintoapricewarinDecember2010,witheachretailermarkingdownawiderangeofitems,especiallybooks.DangDangmadeanIPOontheNYSEinNovember2010,estimatedatapproximatelyUS$1billion.

Dangdang'smainproductcategoriesincludehouseholdmerchandise,cosmetics,digital,homeappliances,books,audio,anddozensofclothingandmaternalandchildcategories.Thereareover10millionnewregisteredcustomersperyearinDangdang.[Morethan100thousandpeoplebuythingsfromDangdangeachday.Thereareabout30millionpeopleamonthbrowsedifferentkindsofproductseachmonth.ThemonthlysaleofgoodsinDangdangisover20million.

Dangdangsellsover200,000kindsofbooksand10,000kindsofsoftwareandaudioproducts,whichmakeup90%ofthecategoryinChinamainland.Thereareabout3,000employeesinDangdang,anditscustomersareamong50countries,andover40%B2CcustomersinChinahaveshoppingexperienceswithDangdang.

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徐志频的作品简介

《左宗棠》

这是一本在理念和内容上具有突破性的历史传记小说。新史料，新视角，新观点，解读左宗棠“三千年未有之大变局”中的政治韬略和智慧。晚清第一实干家左宗棠，为当代中国人精神“补钙”，唤醒国人心中压抑的“英雄梦”。

本书以左宗棠生平经历的大事为主线，以陶澍、胡林翼、林则徐、曾国藩、郭嵩焘、王闿运、胡雪岩、李鸿章、慈禧等人与左宗棠的关系为辅线，用生动可感的故事，客观写实左宗棠曲折传奇人生，以当代鲜活的视角，入木三分地剖析左宗棠独具个性的政治韬略智慧，细致晒出“三千年未有之大变局”中晚清官场剧烈权斗的台前幕后和为官升迁之道。

左宗棠到底是怎样的一个人？为什么晚清会产生左宗棠这样一位传奇人物？今天我们怎么去认识和看待左宗棠？本书抛开历史固有陈见，以当代眼光做出全新述评，着眼对当代人带来启迪。

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《湖南人怎么了？》

《湖南人怎么了？》由“盛大文学·华文天下”作为年度重点推荐图书，经武汉出版社出版，起点中文网、凤凰网、新浪、搜狐、腾讯、网易、3G书城、当当网联袂在网上盛大推出。10月中旬，居腾讯总榜第1，凤凰网总榜第4，定王台销售榜升至前5，当当网文化类新书销售榜第2。2009年度弘道销售榜前5名。《中国图书商报》《出版商务周报》中国经济网《燕赵都市报》《蕃禺日报》《春城晚报》《劳动报》《青年时报》《科教新报》《三湘都市报》《长沙晚报》《边城晚报》《常德晚报》《湖南科大报》《华商》杂志、《新闻天地》杂志、《晨报周刊》杂志、《顶级top》杂志、《企业家天地》杂志、《艺术常德》杂志、《金牌GOOGLE》杂志，山东、北京手机报等，已陆续报道。2010年12月前销售突破15万册。

《湖南人怎么了》是一部“湘人性格全景图”，一幅湖南风土人情“清明上河图”。湖南山奇水秀、才俊辈出，是一方极富魅力的热土。本书第一部分对湖南14个城市文化、习俗进行分析，分析不同地方湖南人性格，机巧生动，入木三分，描绘出一幅“湘人性格全景图”。第二部分，概说湖南人，揭示湖南人性格中倔强与意气、霸蛮与狂妄、灵泛与飘忽等等矛盾特征，针针见血；并对曾国藩、毛泽东等湖南历史文化名人进行分析，发人所未见，引人深省。

2009年9月《湖南人怎么了》初版面世后，通过网络扩散、社会争议、读者口碑，短短数月，持续造成铺天盖地的轰动效应。民间文化机构开始在各种读书活动中推荐；学校、社团、社区、景点相互间口碑产生“自动波”；一些名家相继站出来谈论收获，挺身支持；潜心的读者开始用心阅读。越来越多的读者肯定了它、相信了它、接受了它，并主动去讨论它、传播它。最绝是有些80后、90后，又买了送60后、50后的老板、同事。这本书对了他们的味道，他们便主动去扩散这种味道。

2013年3月增订再版，新增了三分之一的新内容，配以诙谐的四格漫画，全书更丰满、更系统、更完整。新版《湖南人怎么了》增加的第三部分追溯历史源头，从民间视角切入，一路梳理五千年来湖南精神，结合当代全球化世纪里湖南人在国外的足迹，对青年湖南人提供故事启迪。

《湖南人怎么了》是转型期湖南人的生动写照，为未来湖南人形象提供参照。湖南人固然可以歌颂前辈的丰功伟绩，高呼“湖南人凭什么”，但今天更需要直面当下现实困境，反思“湖南人怎么了？”以此激活湖南千年不死的民间精神，敢用行动书写中国未来历史。

作者走遍湖湘，阅尽市井名流，将见闻感悟、俚俗故事、地理风物、历史典故熔于一书。《湖南人怎么了》文笔恣肆、爱憎分明、才思纵横，极富文化深度，读来饶有兴味。

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《公民的烦恼》

为什么今天中国人“满足多反而抑郁大，享受多反而幸福少，安宁多反而焦虑重”？

为什么我们虽然年龄不同，身份各异，隔地遥远，却长年累月连绵不断地遭遇相近烦恼事？

观察家徐志频震撼发声：解剖中国历史，棒喝现实陋相；再踩社会痛点，探寻中国出路!

谁看穿了文化陷阱，谁就占领了文化制高点！

谁洞察了制度弊端，谁就赢得了改革主动权！

易中天、于建嵘、笑蜀、王跃文、伍继延、肖黎明郑重推荐

青年有就业挫折、中年陷人际纠葛、大家遇心灵危机。生活越丰富，内心越空洞。每个人像陷身泥潭，越摆脱，越烦恼。

《公民的烦恼》通过切入历史来反照现实，为当代人寻找出路。举凡诚信、礼义、才智、法治、人文、虚术、名利场、食色、俗性、居家、饭局、自由、未来等，均有透析。《公民的烦恼》作者通过观察五千年来所积累的、至今仍在拖累中国人的共同的文化陷阱与集体无意识心理，以抽取中国史上貌似戏剧性、实则贻害至今的典型事件方式，逐一剖析。洞察趋势，点破谜局，微言大义，意在深远。

作者以“公民价值观”为手术刀，穿透中国历史,盘点传统文化,阐明当下生活。告诉读者，你的烦恼从何而来？是怎么回事？怎样去解决？

官员读，谙熟治乱成败的智慧，莫负公权

文人读，通达政治与道德关系，不凭想象

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《当商帮已成浮云》

1.不同于以往的商帮类图书，该书直截了当地从财力与权力的关系展开话语，具有极强的思想冲击力度。

2.作者行文风趣幽默，引用资料新颖独特，现代感强，大量富有启发性的商帮故事，不仅增强了读者的阅读快感，更能为商人的行商坐贾提供宝贵的历史经验。

3.著名商会活动家伍继延写的前言对商会人士很有启发意义，著名学者于建嵘、向文波、袁岳、许知远、迟宇宙的倾情推荐以及《东方企业家》、波士堂、《中国商人》、《法人》、《三湘都市报天下湘商周刊》等高端媒体的强势推介更将促动中国商人推动公民社会建设的热情，对中国商会文化建设具有颠覆性的启发价值。

4.该书海外版权已经签订合同，海外版全球120多个国家发行，海外读者非常有兴趣通过此书来了解中国商人文化发展史，并了解当下的中国商人和商会。

本书首次以文学闲话与趣话的特别方式，从“财力社会”视角切入，重题轻说，对中国十大商帮作一次全新的解读。

全书从地域文化的源头，历史文化的高度，围绕商帮展开，抽丝剥茧，层层诱人细读。以故事带文化，以文化察商帮，以商帮观商人，以商人说商业；从史地、人文、制度三个层面，对中国商帮重新定论，颠覆了读者心中固有的印象，为当代商人发展提供崭新的思路。

本书语言明白晓畅，通俗易懂，文史爱好者、经商的读者可以看到热闹，研究者可以看出门道。融趣味性、知识性、思想性、启发性于一体。

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《经营天下的湖南人》

现代人从政经商做人处事经世致用“圣经”

振兴经济湘商崛起刷新标志传承经济中国经营天下智慧

著名畅销书作家徐志频继09年

《湖南人怎么了?》上市半年火爆销售120000册之后深度破译四百年湖南与两百年中国密码

近代湖南人崛起先声的王船山，庞大学说中创新一千简洁的观点。它究竟暗藏怎样的魔力，竟然吸引一波接一波的后来人，前追后赶地创下无数瑰丽的传奇，今天依然作为中国现代企业精神的价值而被人们孜孜以求？四百年深谜的漫长讲述，从王船山那句话开始……

本书主要内容简介：两百年来，湖南人前后接力，成功运筹中国，经营天下，创造惊世奇业，到底藏有怎样的惊人秘能。湖湘青年自道家底，首次从实业角度理出“经国济世”主线，将近四百年湖湘精英逐一扫描，揭开四百年湖南与两百年中国之隐秘渊源，道出成事大谜。全书依托真史实事，只述奇人异事，小小故事，生动跌宕，人事分军政、经政两类，纵横古今，刨根问底，洞幽发微，能见深远。作者彻底告别以往同类作品文学虚构，借奇事推演，而以论带史，逻辑严谨，剖析透彻，一气呵成，让读者在放松中听历史空谷足音，在趣味中悟大人物是非成败之理，全书雅俗兼容，以小见大，幽默诙谐。妙趣横生；作者文笔恣肆才思纵横，颠覆主流写作范式，创造出真实的“原味史评”，继2009年畅销书《湖南人怎么了？》，《经营天下的湖南人》在深度上继续挖掘拓进。是破译四百年湖南与两百年中国密码的上乘之作。

当当网的老总简历

李国庆(1964年10月1日)，中国最大网上商城当抄当网创始人、联合总裁、中国书刊发行业协会副会长。1999年，2113科文吸收美国IDG、老虎基金、日本软5261银等著名风险基金，创办了当当网4102，现在已是目前中国最大的网上1653书店。李国庆为当当网的首席大股东。

当当网的创始人是谁﹖

李国庆当当网创始人

基本资料：

21131964年生于北京5261，中学就读北师大二附中，荣获“北京市新长征突击手”等荣誉称号。

1983年4102-1987年在北京大学社会学系学习，任北大校学生会副主席。

1988年-1997年在中央书记处农村政策研究室工作。

1997年，1653创办北京科文国略信息技术公司和科文剑桥图书专公司。从事图书策划与出版。公司品牌“科文图书”“科文西方属工商管理经典文库”等，在图书行业声名卓著。

1999年，科文吸收美国IDG、老虎基金、日本软银等著名风险基金，创办了当当网

当当网企业的文化是什么？

当当网是全球最大的综合性中文网上购2113物商城，由国5261内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团4102、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金共同投资成立。在1653线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、家电回、图答书、音像、服装及母婴等几十个大类。

当当，首先是网络英才之网，其次才是聚集财力和物力之网。人才，是当当的网络核心。

当当的网力，吸收与辐射、荟萃与拓展相辅相成，和谐统一。发展人才，是吸收，也是辐射。创收是吸收，也是拓展。

当当认识到，网络的力量关键是人的力量。归结在人的因素上，带动其它资源，是完成当当伟大事业的根本所在。

当当认识到，人的力量无穷无尽。尽可能多地发挥每一个当当人的智慧，就能拓展无限天空。

当当认识到，互联网就是联结人与人的力量，联结人力、财力和物力的力量。科技是人力的结晶，市场是人力的结晶。当当就是力量融汇的太阳系。1、顾客观：顾客的声音就是利润

顾客满意是我们的利益源泉，为顾客的利益着想是我们的工作的出发点。

顾客的意见正确时，我们要无条件地接受和改善；顾客的意见若偏激或相左，那是因为我们做得还不够好，我们同样应该接受。因此，顾客的意见总是对的。

领会顾客的声音是我们的重要职责，我们要把顾客的提议、投诉、批评当作发展的紧要资源，化作企业的利润。2、市场观：比对手多做一下，坚持到底

成功者，贵在坚持。所有著名品牌，莫非坚持到底，坚持到在某一领域仅剩几家企业，然后剩余者垄断庞大的市场。

对于战略上看准的项目，如果存在竞争，关键是我们能否坚持不懈。在竞争中追求独占，是我们的市场策略。3、质量观：适合您的好

1）质量的概念：质量是指品牌和商品对目标市场的适应能力。质量从两个角度进行区分，一是分为工作质量和产品质量，二是分为产品质量、商品质量、品牌质量三个层次。

2）产品质量：是指产品对目标顾客的适应能力。这一层面着重于车间管理，以实现设计数据的零缺陷为完成标准。外延上包括：功能、性能（安全性、方便性、耐用性等）、外观（规格、款式、颜色）。

3）商品质量：产品进入流通渠道后对目标顾客的适应能力。这一层面着重于全面质量管理，以实现目标顾客满意为完成标准。外延上除上述内容外还包括：价格、服务（售前、售中、售后）。

4）品牌质量：由于市场竞争，目标顾客对品牌商品价值的衡量。这一层面着重于品牌价值的提升，以实现品牌理想为完成标准。在外延上，除上述两层之外还包括：个性、档次、价值度、知名度、偏好度、美誉度、忠诚度。

5）“适合您的好”体现两层意境：一是适合目标顾客的爱好，二是投合目标顾客爱好的好东西。前者体现了对市场的良好适应能力、合拍性；后者体现了当当的品牌产品物有所值，能够为顾客创造财富。4、战略观：罗盘比时针更重要

我们把“罗盘比时针更重要”，比同“做对的事情，远比把事情做对重要”。

罗盘是战略，用以定方向，就是做好战略规划，“做对的事情”。战略不能失误，战略出错，常常满盘即输。

时针如同战术，就是“把事情做对”。时针一秒一秒地走，如同战术一步一步实施。战略失误时，战术实施得再好也于事无补。战术即使走错，也只是环节的损失，可能于大局无碍，还可以纠正过来。5、人才观：惟才是用，以才谋财

1）你有足够大的能力，当当就给你足够大的舞台。

2）重用德才兼备、敢于负责者。

3）个人业绩与个人的收入成正比。

4）企业的成功，并非仅仅是能力最强者的个人功劳，合作者功不可没。所以人才价值的支付要“多劳多得”和“利益共享”两大原则并重。

5）举才者有功。6、责任观：天下兴亡，我的责任

1）天下既是地球、是世界，也是我们的国家，更是我们所在的团队。作为部门一员，应对部门的业绩和荣誉负责；作为公司一员，应对公司的兴衰和荣誉负责；作为国家的公民，应对国家的兴亡负责；作为地球村的一员，应对地球的安全、可持续发展负责。

2）责任是享受权利的前提，不负责任的人不配享受权利，不配享受集体的光荣。

3）责任是团队建设的基础，如果每一个成员都不负责任，团队必然一盘散沙。

4）责任是诚信的核心，只有敢于负责者才有诚信。

5）我们提倡这样的责任观念：只要看到、听到、知道不利于本团队的事情，应该立即参与解决。不要在意问题是谁造成的，只要是本团队遇到的问题，我们要在第一时间行动起来。面对问题视而不见者，是本团队的异类、叛徒和敌人！7、利益观：以利益驱动市场，共享胜利果实

1）利益是市场的本质，是合作的本质。不论开展何种交际、交换、合作，均以利益需求为出发点。在满足自己的利益时，若忽视对方或其它任何有关方面的利益，都会产生矛盾。所以利益交换，即是价值交换，以等值交换为基本原则。若能给对方更多利益、价值，超越对方的期望，则对方也可能给你更多的回报。

2）以满足消费者的利益为基础，以保障销售商的利益为手段，以实现公司利益和员工利益为目标。

3）确保公司、员工利益，与消费者、销售商利益，及供应商、合作者（银行、能源、货运等）、政府（工商、税务等）的利益得到合理分配，不损害任何一方的应得利益。8、管理观：简单、直接、有效

“简单、直接、有效”就是管理的本质，把混乱、复杂、沉长的东西简单化、条理化，工作效率就提高了，管理就顺畅了。9、成本观：以专业降低成本

专业，是衡量人力资源的主要尺度。对于企业而言，专业是多重的、全方位的，从产品规划到产品开发，从经营管理到顾客服务等等，企业经营活动中一切都涉及到专业度的问题。可以这样说，专业度的问题，即是工作质量和产品质量问题，也即是价值度问题。办事更专业，工作质量越高，每一个环节的成果越经典，市场竞争力就越强，相对成本就越低，相对利润率就越大。

降低成本的策略在于：一是为保证质量而保证适度成本；二是以健全制度和科学流程来减少损耗、浪费；三是凭“专业”精益求精，提高产品的价值含量和附加值，并避免经营性亏损。而“专业”不仅是保证适度成本和建立科学管理的先决条件，更是竞争力所在，因此更加专业是降低成本的真经。10、时间观：立刻行动，拖延是最大的敌人

人们常说：时间就是金钱。其深刻的含义，在于揭示了快速行动的价值。懒汉的时间一文不值。在计划面前，我们最担忧的就是拖延。

与时间赛效率，是我们的追求。在时间管理上，明确体现时间的价格。以此提醒自己：立刻行动，拖延是最大的敌人！拖延就是自己的损失！11、投资观：投资脑袋就是投资项目

任何创业项目，都是人为的项目。市场是人为的需求，产品是人为的供给。所有人为的东西，都展现在人的脑海里。

投资脑袋，首先要自己学习好，孜孜以求，不断提升自己的分析、判断能力，才能找到理想的项目，经营好理想的项目。

投资脑袋，不仅仅依靠个人的智力，还要寻觅诸葛亮、寻觅赵子龙。敢于用更高的人力投资、更高的策划投资。作为网络企业和创业资讯平台，我们尤其如此要注意。

您好，复关于当当网简介、当制当网2113公司使命企业文化请5261您参考http://static.dangdang.com/topic/2227/176801.shtml，请您了4102解，谢谢1653。