拉卡拉孙陶然

孙陶然作为拉卡拉的一把手主要做哪几件事？

第一把握方向。bai帮每个BU把握方向，不要跑偏了。

第二做备胎。

如果对你汇报的哪一个人不合格du，你要发现，要教zhi育他、培训他、批评他，不行就要更换，更换不了自己上，dao做备胎。

第三做协调。要帮各板块做协调，所以更高级别的回领导要该出手时就出手，具体答负责人该求援时要求援。

拉卡拉总裁孙陶然是北京大学毕业的吗？

拉卡拉总2113裁孙陶然确实是北京大学毕业，他是1991年毕业的，并获得北大经5261济学学士学位，孙4102陶然曾经连续6次创业成功，拉卡拉是孙陶然于2005年创立的，他1653的创业精神值得我们学习，想创业的青年大学生们可以专多属读读孙陶然的作品，定会受益匪浅。

拉卡拉孙陶然认为好公司的标准是怎样的？

孙陶然认为好公司的标准主要有以下5个，2113分别是：

1、公司所提供的产品或服务5261对社会和人的作4102用是有正向价值的。

2、公1653司奉行善的、正义的价值观。3、公司的治理结构符合现代企业制度。

4、公司运转健康，可持续发展。

5、员专工对公司的认同属度和满意度高。

望采纳，谢谢。

拉卡拉集团的发展历程？

2005年01月，拉卡拉成立；

2006年11月，拉卡拉与中国银联签署战略合作协议，推出电子账单支付服务及银联标准卡便民服务网点；

2007年6月，拉卡拉在北京、上海地区展开拉卡拉便利支付点建设，上海地区近2000家快客便利店成为拉卡拉便利支付点；

2008年7月，拉卡拉进入成都、西安、南京、苏州、无锡、常州、郑州、长沙、东莞、佛山、珠海、中山等城市；

2009年9月，拉卡拉完成38个城市完全覆盖、88个城市布局，便利支付点达3万余个，月交易量600万笔，99%的品牌便利店已与拉卡拉达成战略合作；

2010年4月，拉卡拉发布Mini家用刷卡机，拉卡拉进入大力发展个人用户、加盟网点、叠加业务的2.0时代；

2011年05月，拉卡拉获得首批央行颁发的《支付业务许可证》；

2011年09月，拉卡拉超级盾上市；

2011年12月，拉卡拉全面进入商户收单服务市场，创新性的推出了针对小、中、大商户的多种POS产品和服务；

2012年05月，拉卡拉手机刷卡器问世，拉卡拉全面完成针对银行、商户、个人的第三方支付市场立体战略布局；

2013年09月，拉卡拉推出开店宝，正式步入3.0时代；

2014年03月，拉卡拉手机收款宝问世，让小微商户的收单业务步入移动互联网时代，给传统POS以全新定义。

2014年6月，拉卡拉推出创新银行解决方案，针对推进农村基础金融服务，制定了“惠农通”业务。

2014年9月，拉卡拉超级手机银行APP上线，提供无卡支付与刷卡支付多种选择。

2014年12月，拉卡拉集团向郑洞国教育基金捐赠30万元人民币。

2015年1月，拉卡拉旗下考拉征信获央行个人征信业务准备工作资质。

2015年2月，拉卡拉6.0版本上线，覆盖征信。

2015年4月，拉卡拉旗下考拉征信推出商户信用分。

2015年9月，拉卡拉手环推出，满足全场景支付。

2015年10月，拉卡拉孙陶然随中国访英商务代表团出访英国；

2015年12月，拉卡拉发布智能POS及云平台。

拉卡拉孙陶然认为制定战略和坚持战略二者有何联系？

坚持战略bai和制定战略同样重要，坚持战略要讲究2113方法。战略的执行du就是锚定目5261标+因势利导+积沙成塔的过程。就像河流奔向大海，从发源地到入海4102口绝对不是一条直线zhi。入海口的1653方向是既定dao的，甚至是入海点也是既定的，但是流向大海的过程必须根据地内形不断调整，遇到高山、专洼地、斜坡必须依属据地形及时调整，要么劈山而过要么绕路而行。

纯手打，望采容纳，谢谢。

拉卡拉孙陶然是如何理解公司战略的？

拉卡拉孙陶然认为很多企业容易犯的错误是bai把战略2113目标当作战略，例如成为第一，N年N倍等等。目标是战du略的一部分，但绝不是全部。尤其需要提醒的是，初创5261公司不需要复杂的战略，甚至不需要战4102略，初创公司唯一的事情（也zhi可以说唯一的战略）就是：找到一个切入1653点，使出全部资源dao撕开一个口子，然后扩大战果。具体而言，就是两件事回：做出一个有人愿意买的产品，并且找到一种能够把品源源不断卖出专去的方答法。这应是所有初创公司共同的、唯一的战略。

纯手打，如有帮助，望采属纳。