神州数码最新动态

配置动态napt映射 怎样用神州数码命令

你的是什么型号的交换机啊？特权模式下:Switch#setdefaultAreyousure?(y\n)=ySwitch#writeSwitch#reload重启后，所以配置恢复到出厂设置，跟交换专机第一次登录一属样？

win7系统神州数码发现启用DHCP,被强制下线怎么回事，应该怎么解决呢？

你是想用一台联了校园网的手提建立无线热点，让其他电脑共享上网吧？

明确告回诉答你，做不到的，因为建立无线热点就需要联了校园网的手提启用DHCP（作用是给其他电脑分配动态IP）神州数码检测到了你的手提启用DHCP就认定你违反了他的规定，所以就强制下你的线。目前还没有办法可以破解神州数码，实现无线上网或一号多人上网，买无线路由器也不行，亲测过。

神州数码经历和待遇

看一看未来5年的热点领域，几乎每一个都和网络密切相关。可以说，网络已经成为IT产业的灵魂，网络前进的脚步带动了IT产业的进步。循着网络发展的脉络，我们已经可以清晰地看到未来网络的重要趋势。以太网焕发新生机作为企业网的标准，以太网已经经历了30多年的稳健发展，并开始进入城域网和广域网。据Infonetics的最新报告，2004～2008年全球城域以太网设备收入将翻一番多，从31亿美元增长到76亿美元，五年市场总值近260亿美元，端口出货量将翻两番。据Infonetics的另一份报告，这些设备的采购正在推动以太网服务市场，2005～2009年以太网服务市场将增长276%，达222亿美元。SBC、BellSouth、Verizon、TWTelecom、英国电信、法国电信、韩国电信、NTT和AT&T等公司都在降低以太网业务价格，这有助于刺激全球各地区对以太网业务的需求。报告还提到，2004年全球运营商级以太网交换机和路由器收入达1.83亿美元，2008年将增长到26亿美元，占城域以太网设备市场的34%。对于以太网未来的发展方向，在网络世界大会2005暨第四届以太网世界大会上，城域以太网论坛（MEF）总裁陈子首次在中国宣布了城域网论坛寻找到的答案—CarrierEthernet（运营以太网服务）。CarrierEthernet的目标，就是用以太网技术做Internet。据推算，全世界运营商服务以太网的收入到2007年将会达190亿美元；而就家庭应用来讲，到2009年全世界有3亿用户是宽带用户，随之将带来的是每月150亿美元的收入，超越企业网范畴。商业价值将使以太网拥有更长久的生命力和创新力量。

11月11日神州信息在神州数码的利好下反而大跌是什么原因？

11月11日神州信息在神州数码的利好下反而大跌是什回么原因？

~~答~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

股市都是故事就是逗你玩！利好花不逢时也是利空！

小散只看盘面不听消息！！高管早在7月7日！9月3日这两次冲高疯狂减持！这说明什么！！

目前这票51.84%为散户！48.3%为套牢盘！这票早已经不是庄家高度控盘！大部分都是游资和小散在玩！游资众多也是跌的原因！资金流出明显！

今天流出资金都快到两个亿！！

这些原因够吗！！

其实都是在讲故事！！

北京神州数码网络公司怎么样

神州数码控股有限公司作为联想控股有限公司旗下的子公司之一，是国内最大的IT产品分销商、专业系统集成商和网络产品供应商之一。

神州数码网络的产品线包括面向企业级骨干网和城域网的路由交换机、智能交换机、路由器、网络安全产品、宽带接入产品、无线局域网产品、VoIP产品、视频产品、网络管理系统、用户管理系统等产品系列，以及面向中小企业和个人用户的soho级产品.

1997年，神州数码进入网络市场；

1999年，推出自有品牌的全系列网络产品；

2000年，正式组建神州数码网络有限公司，成为国内领先的网络互联设备及解决方案提供商；

2002年，在国内率先提出了构建智能、安全企业级骨干网的思想，并推出了运营商级的核心路由交换机；

2003年，提出了建设智能、安全、可运营网络的方向和构建3S网络的架构；

2004年，在“分布安全、有序管理”的主题下，发布了基于各个层级网络应用的企业网全线网络新品，全面提出D2SMP分布式安全域管理策略，诠释了新一代网络的最新技术主张；

2005年，针对目前的网络安全状况适时提出了3D-SMP（DynamicDistributedDefense-Security、Management、Policy）解决方案，该方案是以安全管理平台DC-GSM为核心，以神州数码防火墙、网络入侵检测系统、安全管理平台、802.1X交换机、802.1X客户端、DDP桌面保护系统为组成部分的网络安全解决方案；

2005年6月，一次性通过全球“IPv6Ready”认证测试，从IPv6ReadyLogoCommittee获取IPv6ReadyPhase-1的认证。

2005年9月，顺利通过IPv6ReadyPhase－2的认证测试，使神州数码网络公司成为国内首家通过IPv6ReadyPhase-2认证测试的厂商，在IPv6方面成为国内领先企业，技术研发进一步保持国内外一线厂商行列。

目前，神州数码网络有限公司业务范围涵盖局域网、广域网、无线网、城域网及宽带接入网等领域。

神州数码网络主动把握用户需求，始终坚持“专注行业，随需而动”。经过多年的积累，立足研发，建立了为用户提供多种客制化产品和全套解决方案的快速响应机制。

神州数码网络在教育、运营商、政府、企业、金融、军队、公安、电力、医疗等各行各业深受用户信赖，并取得骄人的成绩，不但进入了电子政务IT100强，还获得了中国通信业“电信综合实力五十强”和“服务电信IT企业十强”的荣誉，在教育行业更成为用户首选品牌。

神州数码公司武汉物流中心怎么样

跪求，看到这抄家公司的物流中心bai常年在网上招聘，而且是同一du个岗位，不知内zhi部是什么情况？是人员工dao作不稳定，换人象换衣服样吗？

我感觉到这其中有PIAN人的感觉！最近还去这家公司物流中心去面试了一次。挺郁闷的！请高人帮我解开这个结。

有一哥来门在DC问问再回答.

08年1月9日，问源了那哥们。同楼下说的差不多。偶尔看到库房一兄弟写的企业文化文章讲：在库房2楼工作是挥汗如雨温度有50度。我很纳闷，有50度。那可创纪录高温工作，不明白怎么有50度。作者姓蒋，写的东西太夸张。见面再问问蒋氏兄弟是怎么回事！

1。每个月平均加bai40个小时左右。du一般情况下到zhi8-9点钟是正dao常下班，有时能版到11点左右。

2。硬件环境是较权有限，我工作了两年，月月爆仓，天天加高。人员缺少，设备也缺少。

3。看你会不会沟通，要经常与领导研究研究研究研究研究研究。

4。三十人左右，有三个经理。年龄在三十左右。工作压力大的岗位流动快。象仓管，外埠发货，市内配送，无偿加班多了，工作压力大嘛，坐办室的岗位流动慢。如核算，客服等。

5。铁一样的纪律，刀一样的罚款。

看你是怎样看的：任劳任怨的人才是好人，能吃苦的人才是人才。

如果你想做下去，

第一点就要能吃苦，有些人可以每天工作十三四个小时，并且可以一天不休，你要学习好，这点最重要。

第二不能提出资源过少，人手不够这些合理要求，那是你能力不够，凭什么提出要求，如果出错了，就更加能证明你的能力不够，你就要承担责任，管理上更加没责任。

第三不能将可能出现的问题提出来预防，因为领导会感到你在威胁他。

领导不会因会他无法解决工作环境而对你的工作失误有所容纳。他认为所有的失误都是人造成的与管理者无关，无资源不足无关。

总而言之，上级永远没有过错，下属永远是错误的承担者。

94DCONE-试用期一级1-820:25

首先对94DCONE的回答全部否定

1.物流工作时间比较长,按照一个月算,其中有多少天要加班?加班到几点才能下班?

加班不多，只比国家规定的36小时多4个，也就是说只多了1/9的加班，这多吗？？神州数码作为你的衣食父母，你为什么不愿意多义务工作这么一点点时间呢？？

2.工作环境硬件如何?如库房面积同货物量是否成正比.机械设备的配备是否充足.送货车数量和及时性是否能满足满足客户的要求.

硬件算得上是较好的了，想前三年，物流的仓库又小又窄，发货想钓鱼一样，现在可是好多了，最困难的时候，发一板货也只需要倒三十板货左右。也只多花了个把小时，为什么要叽叽喳喳呢？？对于通风取暖设备不够，可能没有这样的事，因为这是对身体的锻炼，对极限的挑战。

你从其它单位能获得吗？？夏天，你可以感受到钢厂五十多度的高温，冬天，可以感受到零下十度的冷库低温，在一家公司，得到两个极端的感受，你应该感谢神州数码给了你这么多的体验机会。

物流中心上午一般没有多少出库单，仓管员们一般都在做点仓，整理之类的工作，所以这时他们很清闲，为什么他们不与销售员，代理多联系，了解出库动态，提前备好货呢。实在不行可以与最终客户联系嘛？？这也是要他们提高与加强沟通能力呀！！

3.内部人际关系是简单还是复杂?

我认为非常简单，因为三十人左右，有三个经理。只有互相不配合，物流中心的老总才能坐得稳。你只要占在老总的身边就行了。

4.物流中心内部的组织结构是什么样的?年龄结构是什么样的?人员流动快吗?那些岗位的人员流动最快,为什么?那些岗位的人员流动最慢,为什么?

三十人左右，有三个经理。年龄在三十左右。因为老员工会将不好的工作习惯带给新员工，留多了这些人会降低整体员工的年轻率。能力差的员工就会流动快，不是工作压力大的岗位流动快。象仓管，外埠发货，市内配送，这些人能力太差了，没有以厂为家的责任心。为什么不想无偿加班呢，为什么将责任推给工作压力大嘛，坐办室的岗位流动慢，不是这样的，是因为他们的能力强，能够胜任这份工作。如核算，客服等。

问题补充：5.物流中心的领导是什么样的性格?好相处吗?

好相处，他能将自已最真实的一面告诉你。

例如，当他无法明确告诉你答案时，他会说一些比较含糊的回答。

如加班多不多？？回答：一点点。

（附：只比国家规定的36小时多4个，也就是说只多了1/9的加班，肯定只有一点点）

试用期过后能不能加到这么多？？差不多。

（附：如果试用期1600，过后你的期望是2000，一般只会加到1800。因为2000，1800与他的工资6000相比就是0.3与0.333。只少了0.033。自然是差不多。）

请问YO20072007

是不是漏了这样一句

当你工作出现失误时，他就会说是是你的责任。

（附：工作不会由工作自已去完成，是你这个执行者在工作，是不是？）

1.物流工作时间比较长,按照一个月算,其中有多少天要加班?加班到几点才能下班?

加班不多，只比国家规定的36小时多4个，也就是说只多了1/9的加班，这多吗？？神州数码作为你的衣食父母，你为什么不愿意多义务工作这么一点点时间呢？？

2.工作环境硬件如何?如库房面积同货物量是否成正比.机械设备的配备是否充足.送货车数量和及时性是否能满足满足客户的要求.

硬件算得上是较好的了，想前三年，物流的仓库又小又窄，发货想钓鱼一样，现在可是好多了，最困难的时候，发一板货也只需要倒三十板货左右。也只多花了个把小时，为什么要叽叽喳喳呢？？对于通风取暖设备不够，可能没有这样的事，因为这是对身体的锻炼，对极限的挑战。

你从其它单位能获得吗？？夏天，你可以感受到钢厂五十多度的高温，冬天，可以感受到零下十度的冷库低温，在一家公司，得到两个极端的感受，你应该感谢神州数码给了你这么多的体验机会。

物流中心上午一般没有多少出库单，仓管员们一般都在做点仓，整理之类的工作，所以这时他们很清闲，为什么他们不与销售员，代理多联系，了解出库动态，提前备好货呢。实在不行可以与最终客户联系嘛？？这也是要他们提高与加强沟通能力呀！！

3.内部人际关系是简单还是复杂?

我认为非常简单，因为三十人左右，有三个经理。只有互相不配合，物流中心的老总才能坐得稳。你只要占在老总的身边就行了。

4.物流中心内部的组织结构是什么样的?年龄结构是什么样的?人员流动快吗?那些岗位的人员流动最快,为什么?那些岗位的人员流动最慢,为什么?

三十人左右，有三个经理。年龄在三十左右。因为老员工会将不好的工作习惯带给新员工，留多了这些人会降低整体员工的年轻率。能力差的员工就会流动快，不是工作压力大的岗位流动快。象仓管，外埠发货，市内配送，这些人能力太差了，没有以厂为家的责任心。为什么不想无偿加班呢，为什么将责任推给工作压力大嘛，坐办室的岗位流动慢，不是这样的，是因为他们的能力强，能够胜任这份工作。如核算，客服等。

问题补充：5.物流中心的领导是什么样的性格?好相处吗?

好相处，他能将自已最真实的一面告诉你。

例如，当他无法明确告诉你答案时，他会说一些比较含糊的回答。

如加班多不多？？回答：一点点。

（附：只比国家规定的36小时多4个，也就是说只多了1/9的加班，肯定只有一点点）

试用期过后能不能加到这么多？？差不多。

（附：如果试用期1600，过后你的期望是2000，一般只会加到1800。因为2000，1800与他的工资6000相比就是0.3与0.333。只少了0.033。自然是差不多。）

当你工作出现失误时，他就会说是是你的责任。

（附：工作不会由工作自已去完成，是你这个执行者在工作，是不是？）