李宁公司的详细背景资料
李宁
1988年汉城奥运会后退役，并进入了商业界，以其姓名命名的“李宁牌”服装及健力宝饮料多次赞助各种体育活动，为体育事业的发展做出了巨大贡献。有“天才”、“神童”、“体操界的巨人”、“中国王牌”等美誉是体操界少有的获得此类荣誉的运动员。
从事体操运动十几年中，李宁获得的金牌多达106块。
1963年，李宁出生于广西。他7岁开始练习体操，17岁进入国家体操队，26岁退役。1981年，他获得了世界大学生运动会男子自由体操、鞍马、吊环三项冠军。1982年第六届世界杯体操赛上，李宁一人独得男子全部7枚金牌中的6枚，创造了世界体操史上的神话，被誉为"体操王子"。
1984年，在23届洛杉矶奥运会中，李宁共获3金2银1铜，接近中国代表团奖牌总数的1/5，他也成为该届奥运会中获奖牌最多的运动员。1985年，荣获世界体操锦标赛吊环冠军。1986年，获第七届世界杯体操赛男子个人全能、自由体操、鞍马三项冠军……在17年的运动生涯中，李宁共获得国内外重大体操比赛金牌106枚。1987年，李宁成为国际奥委会运动员委员会亚洲当时的唯一委员。1999年，李宁被世界体育记者协会评选为“二十世纪世界最佳运动员”，他的名字和拳王阿里、球王贝利、飞人乔丹等25位体坛巨星一道登上了世纪体育之巅。
1989年退役后，李宁加盟广东健力宝集团，创立了"李宁"体育用品品牌，并以赞助90年亚运会中国代表团为机遇，开始了李宁公司的经营业务，从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。1992年巴塞罗那奥运会，"李宁牌"被选为中国体育代表团专用领奖装备，从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的历史。经过十年的发展，"李宁"早已成为中国体育用品的第一品牌。现在，李宁领导着自己的公司正向着品牌国际化的目标阔步迈进，目前"李宁"已同海外九个国家和地区的经销商签订了代理协议……
本着“源于体育，用于体育”的精神，李宁一直积极地支持着国内外的体育事业。在北京申奥的过程中，李宁公司就是一个热心的赞助商，申奥成功之后，李宁公司仍将一如既往地去推动中国体育事业的发展。此外，李宁本人也非常热心于公益事业。李宁亲自担任了“中华骨髓库”大使；是“中华健康快车”慈善基金会理事与大使，帮助贫困落后地区的白内障患者恢复视力；亲自参与“护鲨行动”，号召全社会保护野生动物；创立了“中国运动员教育基金会”，致力于运动员的职业技能培训及建设中国运动员希望小学；创立“广西李宁基金会”及“振梅基金会”，致力于广西地区的教育、体育、救灾等公益事业。据《胡润慈善榜》不完全统计，在2008年、2009年两年，李宁对公益慈善事业的投入分别达到1.01亿元及1.1亿元。
李宁公司如何产生的?
1990-1992年创立阶段被世人誉为"体操王子"的李宁，退役后以1990年投资赞助亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，开创了中国体育用品品牌经营的先河。李宁牌以1990年亚运会为契机，在产品尚未面市之前，赞助亚运会中国代表团，开创了中国体育用品品牌经营的先河。△1993-1995年高速发展阶段李宁公司本着"取之体育，用于体育"的精神，通过体育赞助迅速在全国传播推广，广泛建立起以自己的连锁专卖店营销体系，成长为中国体育用品第一品牌。完成第一次人员调整，专业人员开始进入公司。李宁公司开始建立自己的营销网络，代理商主要以体委系统为主，在全国迅速建立起加盟连锁专卖体系。△1996-1998年经营调整阶段随着李宁公司的发展，业务的不断壮大。面对亚洲金融危机的挑战，公司及时调整公司的经营策略，加强公司对市场的调控，进行系统的品牌经营；通过开发中心的建立，引入国际设计师,确定了产品的新定位。在1996年初，公司开始对资源进行整和，成立北京李宁体育用品有限公司。1997年为提高公司抵御风险能力，增强核心竞争力，公司开始经营调整，主要从三个方面进行：一是理顺产权结构，明确品牌经营的主体公司-北京李宁体育用品有限公司，从事"李宁牌"运动服装、运动鞋、运动器材的统一设计开发、生产组织、市场营销等各项经营管理活动。二是产品开发。1998年，在广东佛山建成了行业内亚洲领先、中国最大的设计开发中心，保证了公司产品的技术更新并形成了开拓国际市场的能力。三是销售网络。分别在北京、上海、天津、沈阳、济南、武汉、杭州、长沙、郑州、南宁、广州、石家庄等地区成立了子公司，立足省会城市，建立专卖店与店中店结合的多格局零售网络；建立新的李宁牌专卖店视觉识别系统，提升品牌形象。△1999-2001年二次发展阶段李宁公司从成立到壮大，经历了辉煌，也经历了挑战。虽然我们已经成为中国体育品牌第一，市场占有率名列前茅，但是我们也清醒地看到，国内外品牌的竞争越演越烈，保持和发展我们的优势是我们面临的新的课题。从1999年开始，公司建立起先进的ERP企业资源管理系统及规范的品牌识别系统，尝试多种经营方式，并将"品牌国际化"纳入了战略议程，公司启动了向国际化迈进的第二次发展阶段。1999年，第一次组建代表团，参加德国慕尼黑举办的ISPO体育用品博览会。成立国际贸易部，开始大力开拓国际市场。已同多个国家的经销商签订了代理协议。与法国、意大利的顶尖设计师签约，进一步提升产品设计开发的专业化及国际化水平。2000年悉尼奥运会上，公司赞助我国体育代表团的领奖装备，被评为最佳领奖装备。成立了青少年事业部、高尔夫事业部，标志着经营领域的进一步扩大
李宁有限公司为中国领先的体育来用品品牌企业之一，拥有本身之品牌、研发、设计、制造、自经销及零售实力。本集团的产品包括运动及休闲用途之运动鞋、服装及配件，主要以自有之李宁牌出售。本集团已在中国bai市场建立广泛之经销商及零售网络，经销商在本集团监督下经营李宁牌特许零售店du。本集团同时亦自行经营李宁牌零售店及特约专柜。此外，本集团在二零零五年与AIGLE成立合资经营，该合资经营获AIGLE授予为期五十年之zhi专营权，在中国生产、推广、分销及销售由AIGLE拥有并标有[AIGLE]品牌的户外体育运动用品。dao
李宁公司的创始人是谁
是李宁。
李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。
李宁公司成立于1990年，是中国体育用品行业的领军企业，是第一家建成国内运动服装和鞋产品设计研发中心、第一家实施ERP、第一家在海外上市的中国体育用品企业，以成为全球领先的体育用品品牌公司作为发展目标。
李宁公司总部位于北京，李宁品牌以“一切皆有可能”作为品牌口号，是真正代表中国的专业体育品牌，也是第一家赞助中国亚运/奥运体育代表团、第一个出现在美国NBA赛场、第一家赞助国外顶级运动队的中国体育品牌，是中国体育用品行业发展进入全新阶段的象征。
扩展资料：
李宁在1988年汉城奥运会后退役，并进入了商业界，以其姓名命名的“李宁牌”服装及健力宝饮料多次赞助各种体育活动，为体育事业的发展做出了巨大贡献。有“天才”、“神童”、“体操界的巨人”、“中国王牌”等美誉是体操界少有的获得此类荣誉的运动员。
1987年，李宁获选为国际奥委会运动员委员会唯一的亚洲区委员。在1999年更获世界体育记者协会评选为25位“20世纪最佳运动员”之一，2000年，李宁被列入国际体操名人堂（InternationalGymnasticsHallofFame），成为中国首位被列入国际体操名人堂的体操运动员。
2008年8月9日凌晨在北京国家体育场飞天点燃第29届奥林匹克运动会主火炬，在本届奥运之前，他和李小鹏共保持夺得体操世界冠军次数最多的中国体操运动员的纪录，奥运后，李小鹏已后来居上，打破李宁14项冠军的纪录。
参考资料来源：李宁官网-集团概述
李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。
李宁公司成立于1990年，是中国体育用品行业的领军企业，是第一家建成国内运动服装和鞋产品设计研发中心、第一家实施ERP、第一家在海外上市的中国体育用品企业，以成为全球领先的体育用品品牌公司作为发展目标。
李宁公司总部位于北京，李宁品牌以“一切皆有可能”作为品牌口号，是真正代表中国的专业体育品牌，也是第一家赞助中国亚运／奥运体育代表团、第一个出现在美国NBA赛场、第一家赞助国外顶级运动队的中国体育品牌，是中国体育用品行业发展进入全新阶段的象征。
扩展资料：
李宁体育用品的荣誉和成就
1990年，李宁体育用品有限公司创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，赞助各项体育赛事，李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业。
1992年，李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业。
1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。
1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。
2004年，李宁公司在香港联交主板成功上市，销售额创下历史新高，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业，向着国际一流品牌的目标冲刺。
2005年，李宁公司成为NBA官方合作伙伴。
2006年，李宁公司成为ATP中国官方市场合作伙伴。
参考资料：百度百科-李宁
是李宁.以自己的名字命名的.来做运动品牌。
李宁抄公司由bai著名体操运动员李宁先生创立。李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品du牌公司zhi。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、dao艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。
李宁的公司什么时候成立的
1990年-1992年创立阶段1989年李宁先生开始筹备李宁的设计方案，同年4月，正式注册“李宁牌”商标。1990年5月李宁公司在广东三水起步，从事“李宁牌”运动服装的生产经营1990年8月“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装，“李宁牌”伴随亚运圣火传遍全国。1991年李宁公司开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。1992年李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。1993年-1995年高速发展阶段1993年李宁公司迁址北京。1993年李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。1995年李宁公司参加天津“中国体育用品博览会”，订货量占总成交额的一半，成为中国体育用品行业的领跑者。1996年-1998年经营调整阶段1996年李宁公司赞助中国体育代表团参加二十六届亚特兰大奥运会。1997年李宁公司在佛山建成了李宁体操学校，这是第一家由企业投资建成的体操培训机构。1997年李宁公司在全国建立起自营分销网络。1998年初北京李宁体育用品有限公司成立。1998年3月李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心。1998年4月李宁公司与美国杜邦公司(现英威达公司)合作，引入CoolmaxR面料。1998年8月中国遭遇百年不遇的洪水灾害，李宁公司向江西、安徽、湖南、湖北、东北等地赈灾600万人民币。1999年-2001年二次发展阶段1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业。2000年6月李宁公司成功赞助法国体操协会成功，李宁牌产品成为“法国体操队唯一比赛及领奖装备”。2000年李宁公司赞助中国体育代表团参加第二十七届悉尼奥运会，“龙服”、“蝶鞋”被各国记者评为了“最佳领奖装备”。2001年李宁公司与意大利及法国著名设计师签约，产品设计走上专业化和国际化的道路。2001年7月中国跳水队身着“李宁”跳水服出征世界跳水锦标赛，这是中国国家跳水队首次采用中国跳水服参加重大国际比赛。2001年10月李宁公司首家海外品牌形象店于西班牙桑坦德开业。2001年12月李宁先生出任“中华骨髓库”“爱心大使”。2001年李宁公司营业额达到约7.34亿元人民币。2002年—2003年品牌重塑阶段2002年李宁公司确立全新品牌定位：李宁，一切皆有可能。2002年李宁公司与杜邦公司(现英威达公司)建立合作，莱卡面料大量应用在李宁牌服装中。2002年9月李宁公司为西班牙女篮参加第十四届世界女篮锦标赛提供一体连身比赛服。2002年底李宁公司确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。2002年李宁公司营业额达到约9.58亿元人民币。2003年2月李宁公司与“足球先生”李铁签约，双方共同致力于专业足球产品的开发，标志着李宁公司走向专业足球领域。2003年8月“李宁”第三代形象店在全国范围内推出。2003年11月“李宁杯全国大学生五人制足球联赛”在北京、天津、上海等13个省市正式启动，同时嘉年华活动在全国启动。2003年11月E-POS项目正式启动，标志着李宁公司开始全面启动渠道管理信息系统宁公司与中国国家U18男子篮球队签约，为中国男篮出征2008奥运会培养人才，李宁公司也开始进入篮球专业领域。2003年12月李宁公司与清华大学经济管理学院和悉尼科技大学商学院合作，联合开设了首个中外合作体育管理硕士项目，为2008北京奥运培养优秀的体育管理人才。2003年12月李宁公司向内蒙古、江西、陕西、云南、广西、湖南等地震、洪水灾区捐赠物资，价值一千万人民币。2003年李宁公司营业额达到约12.76亿元人民币。2004年至今专业化发展阶段2004年2月第一款李宁牌专业足球鞋“Tie”问?牙篮协签约，与西班牙男子篮球队、女子篮球队签约至2008年。2004年6月28日李宁有限公司在香港联交主板成功上市(股票编号：2331)，这是第一家内地体育用品公司在香港上市。2004年8月李宁公司第四次赞助中国奥运代表团,“锦绣中华”领奖服和“极光”领奖鞋在雅典交相辉映。2004年8月李宁公司与美国Exeter研发公司NedFrederick博士合作，共同致力于李宁运动鞋核心技术的研发。2004年9月第一款李宁牌专业篮球鞋Freejumper问世，标志着李宁进入专业篮球产品2004年9月李宁有限公司集团战略项目完成。2004年10月份与R&D设计事务所合作，进行李宁运动鞋的设计工作。2004年10月李宁公司大超与中国大学生篮球超级联赛（简称大超联赛）签署长达4年的战略合作协议，成为大超联赛唯一指定运动装备赞助商。2004年11月香港设计研发中心「李宁体育科技发展(香港)有限公司」成立，集中负责设计李宁牌服装产品。2005年1月李宁公司与NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴。2005年4月李宁公司与网易结成合作伙伴，共同打造全新的“李宁－网易体育频道”。2005年4月李宁公司与世界最大的切割水晶制造商施华洛世奇公司达成战略合作。
李宁公司组织机构 求图
2.1
总经理岗位
2.1.1
经理的责任
（
1
）
协助总经理开展各项企业管理工作，主管企业供应、经营及客户开发工作。
（
2
）
根据生产经营的需要，积极组织生产用主、辅料、
包装料的供应，
审批采购计
划及价格。大宗物资采购报总经理批准。
（
3
）
根据企业年度目标，
积极开拓市场，
扩大销售。审核产品成本，向总经理申报
销售价格并严格执行；审定客户订单并及时下达到生产部门，努力防范经营风险。
（
4
）
主动做好客户的服务与联系工作，
做好客户档案资料的管理，
妥善处理客户投
诉及质量纠纷。大宗质量问题及时反馈总经理研究处理，努力保持客户的稳定性。
（
5
）
及时收集市场信息，适时组织产品开发和客户来板的修改与管理工作。
（
6
）
主持组织市场调究，召开产品推介会及企业产品宣传等方面的工作。
（
7
）
加强和完善企业内部经营与物资管理的基础工作，
及时核对用户往来项目，
回
收货款，超定额赊款向总经理汇报。定期组织库存物资盘点，处理物资损益，防止库存物资
丢失与损坏。
（
8
）
做好总经理交办的其它方面的工作
2.2
厂长岗位
（
1
）
协助经理开展公司各项管理工作，主管企业的产品质量、设备、技术及安全工
作。
（
2
）
主持制定企业年度生产规划、月生产计划并分解落实；组织调度各部生产平衡
与协作，按期完成订单，确保准期出货。
（
3
）
组织开展生产、技术、质量、设备、安全和文明生产方面的管理工作，不断改
善生产技术工艺，积极推广新技术、新工艺，努力提高生产效能。审定产品纸
样及唛架，审批生产工艺单。
男鞋
高级产品经理
产品专员
男服
高级产品经理
女鞋
产品经理
女服
产品经理
专项
产品经理
助理产品经理
产品专员
产品专员
产品专员
产品专员
营销总监
（
4
）
组织开展质量管理和质量公关工作，督促检查各工序加工质量，严格按规定的
生产工序加工产品，控制生产全过程质量事故的发生，处理质量事故责任和违
规操作行为，不断提高产品的质量水平。
（
5
）
主持召开生产调度例会、产前分析会、质量分析会，及时处理和调整生产秩序，
保持生产的连续性和稳定性。
（
6
）
及时组织布置安全、文明生产，检查落实整改情况，确保企业生产安全、文明、
有序。
（
7
）
审定产品生产工序及工价，控制生产用工成本。合理调配、招收生产性员工；
加强员工培训及技术管理工作，不断提高员工技术不平；控制员工调整幅度，
最大限度保持员工队伍稳定。
2.3
生产主管岗位
（
1
）协助厂长开展车组生产方面的各项管理工作。
（
2
）做好开货前的物料、工艺等各项生产的研究与准备工作，合理安排货期，跟踪生
产进度，确保按期出货。
（
3
）
负责各车组上货安排，编制旬生产调度排期表，按排期表检查调度各组生产及
时处理生产中的问题，保持全厂生产进度的一致性。
（
4
）
协调车间人员、设备的调剂使用，解决生产工艺中的技术难点，正确指导车间
生产。
（
5
）
确定产品生产工序，
编制生产工价，
在规定的时间内报厂长审批并下达到车组；
审查车组用工计划，主持考试、录用生产员工。
（
6
）
组织生产例会、产前分析会、质量分析会，加强工艺技术管理，检查并纠正违
反工艺的加工行为；检查处理不安全、不文明的生产行为。
（
7
）
按生产工艺及样板要求，检查各工序加工质量，分析质量参数，制定加工质量
责任。
（
8
）
及时组织处理可返工的成品质量问题；协助厂长考核生产岗位的责任制检查；
处理外协加工产品的质量和进度。
3
总部职能（负责人：丁玉东、尚晶晶
年级专业：
2012
市场营销
3
班
学号：
1004620307
、
1004620216
）
3.1
研发的职能：连锁企业经历了草创关卡后，要能继续守成的话，只有不断研究发展出适
合顾客的商品及服务，研究机能是否能发挥，必须考虑针对差异性商品
(
或服务
)
研究，在顾
客可以接受的合理价格之内，
考虑除了对商品及服务的研发处，
如何使连锁运作更加效率化，
以及使连锁不断升级，
也是研发机能的范畴。
必须朝不致引起门店太多运作上的不便的方向
努力。
3.2
营销的职能：营销是较广义的说法，涵盖了商品采购及引进门店的促销与活动、整体形
象的塑造与建立、
广告媒体的运用等等，
故营销的任务在于如何通过各种工具、
手法及种种
可行且具体事项，来提高门店的营业额。
3.3
教育训练职能：连锁运作的成败关键，在于如何将连锁运作的精华，转接传承给加盟店
或门店，
也就是如何将连锁运作成功的经验，
有系统地让门店接受并可以很快地运用，
这期
间，教育训练扮演了内
(
总部人员
)
、外
(
加盟店
)
部传承中介的角色，唯有如此，才能让毫无
经验的门外汉，
得以在最短的时间内进入该运作领域；
也可使运作熟练的执行者，
提高其经
营管理的能力；或者让管理者预见其描绘未来连锁发展的蓝图。
3.4
指导职能：总部以指导人员辅导门店的机能将是必要的，一则可以做为总部与门店之间
的桥梁，
避免其有所断层；
二则指导人员可以快速地提供最好的经营技术给门店，
协助门店
运作更有绩效。
3.5
财务的职能：
财务机能是发展连锁的重要关键，
财务健全方不致努力到最后却不得善终，
所谓财务的机能包含了正确的账务及会计系统、
税务处理、
防弊与稽核、
善用并调度资金
……
等等，
通常财务扮演着较为被动而守势的角色，
但若能充分发挥其机能，
则也可能因此而避
免发生营运危机，甚至也会因其灵活调度而增加了非营业方面的收入。
3.6
信息搜集职能：信息搜集主要集中在经营环境的变化，经营相关资讯的整合、国际发展
派络与趋势、新观念新技术及内部营运资讯的整合等等，
方可建立更科学、
更宏观、更长远
的经营观。
4
门店职能
吸引顾客，提高品牌知名度，销售职能
5
管理模式
（负责人：
温朋洁
年级专业：
2012
市场营销
2
班
学号：
1004620221
）
在实践与探索中，有适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作畅通无阻，
战略执行果断快速。李宁体育用品有限公司正在全国范围内建立以
ERP
为起点的信息系统，
全面整合产品设计供应链渠道、
零售等资源，
发展电子商务，
进一步提高运作效率和品牌形
象。
5.1
为符合市场需求
零售导向模式必不可少
金珍君空降李宁引起了业内的广泛关注。
2009
年，金珍君曾成功解决达芙妮的库存问题，
这次进入李宁公司之初，
就开始了经营模式的变革。
金珍君指出，
过去李宁主要是传统批发
业务模式。
随着行业扩张现象的增加，
很多经销商都堆积了大量库存，
这一现象也影响了服
装零售商的销售。集团转入零售导向模式是为了迎合市场的需要，有效解决库存问题。
5.2
渠道复兴计划成第一手段
李宁总公司于近期宣布了这一计划，
这一声明也正表明了当下体育服装品牌普遍存在的
问题。在众多品牌商中，李宁首先进行渠道改革无疑会受到业界的广泛关注。金珍君强调，
近几年内国内服装品牌的销售额已经出现了一定程度的下滑，
单纯的批发模式并不能使整个
行业走出困境。聚到渠道复兴计划可以使李宁集团在竞争激烈的市场中占有一席之地。
李宁公司的真正老板是李宁本人吗
是李宁本人。
李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。
李宁公司成立于1990年，是中国体育用品行业的领军企业，是第一家建成国内运动服装和鞋产品设计研发中心、第一家实施ERP、第一家在海外上市的中国体育用品企业，以成为全球领先的体育用品品牌公司作为发展目标。
李宁公司总部位于北京，李宁品牌以“一切皆有可能”作为品牌口号，是真正代表中国的专业体育品牌，也是第一家赞助中国亚运/奥运体育代表团、第一个出现在美国NBA赛场、第一家赞助国外顶级运动队的中国体育品牌，是中国体育用品行业发展进入全新阶段的象征。
扩展资料：
李宁毕业于北京大学法学院，获得法学士学位及北京大学光华管理学院EMBA。
1982年12月22日，李宁在南斯拉夫萨格勒布举行的第6届世界杯体操比赛中，李宁一人夺得男子全部7枚金牌中的6枚，获单杠、自由体操、跳马、鞍马、吊环和全能6项冠军，创造了世界体操史上的神话，被誉为“体操王子”。
1984年获第23届洛杉矶奥运会男子体操单项比赛中夺得男子自由体操、鞍马和吊环3项冠军，一举夺得三金两银一铜，接近中国代表团奖牌总数的1/5，成为该届奥运会中获奖牌最多的运动员。
李宁创造了世界体操史上的神话，先后摘取十四项世界冠军，赢得一百多枚金牌。1988年宣布退役后，李宁以其姓名命名创立了“李宁”运动品牌。运动品牌涉足广泛，从生产运动服装、运动鞋到生产篮球、足球等。
参考资料来源：百度百科-李宁
李宁2113乃李宁体育用品有限公司董事长。
李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。
李宁公司成立于1990年，是中国体育用品行业5261的领军企业，4102是第一家建成国内运动服装和鞋产品设计研发中心、第一家实施ERP、第一家在海外上市的中国体育用品企业，以成为全球领先的体育用品品牌公司作为发展目标。
李宁公司总部位于1653北京，李宁品牌以“一切皆有可能”作为品牌口号，是真正代表中国的专业体育品牌，也是第专一家赞助中国亚运/奥运体育代表团、第一个出现在美国NBA赛场、第一家赞助国外顶级运动队的中国体育品牌，是中国体育用品行业发展进入全新阶段属的象征。
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