天天果园关店,本来便利店停运,生鲜O2O怎么了
资料显示,天天果园2009年成立于上海,主营进口水果。天天果园自2011年以后就处于持续融资的状态。天天果园创始人王伟表示,此次融资募集到的资金将被投入到用户体验的持续改善和物流建设上。
作为目前国内最大的水果垂直电商之一。此前,天天果园打出“门店+前置仓库”的概念,曾表示要在2015年底前,在北京、上海、成都、广州、深圳五大城市开设100家O2O门店,王伟曾判断O2O将是生鲜电商的下一个增长点。
但是今年开始生鲜电商连遭变故,美味七七、青年菜君、果实帮先后宣布停业;爱鲜蜂大面积“劝退”员工,京东到家与达达整合后也闹出变相裁员的风波。在不久前,天天果园传出了关闭所有线下门店的消息,对此王伟回应称,这些门店确实做了调整,但并非关闭门店,而是将门店都转化为仓库以提高运营效率。
而业内人士认为,天天果园关闭线下店是运营成本遇到了极大的困难,生鲜电商本来就是一份高损耗的生意,产品成本及运输成本居高不下,同时,各大生鲜电商平台至今未找到盈利点,而大力推广线下店已经远远赶不上融资的速度。
线下门店是重资产投入,成本高难免成为“亏本买卖”,且线下门店难以达到快速配送,服务具有不可控性,所以难怪天天果园调整这一模式。值得注意的是,目前国内生鲜电商的盈利状况并不乐观。中国生鲜电商市场规模2018年有望超过1500亿元,年均复合增长率达到50%。目前,生鲜食品在我国的电商渗透率不到1%。
生鲜电商现在哪家做的最好。
我以前长雀斑、很严重,不仅仅是脸。身上都有
我的家人正常,就我自己这样,我来觉得
上天对我太不公平了,但是家人对
我很好真的很好…可是自我宁愿是平民窟
里的穷人也不愿意长雀斑,我好羡慕那些正常人!他们可
以无忧无虑的走在大街2113上,而我…就是因为雀斑我没心思
读书,变的非常自卑…身边的人都无法
理解我,我也不敢5261和别人交流…
家里人看我这样就到处托\人
帮我打听,试了很多次,都没有什4102么效果,后来打听到了一位专门研
\究雀斑的老师,他的\/是:hu77fu在她的指导下,差不多
15天雀斑就明显淡了很多,差不多三个月就几1653乎看不出来了
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如今互联网电商平台比较火的什么平台?
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净菜市场是否面临难题?
鲜电商经历了大规模的烧钱阶段之后,资本也开始冷静下来。今年以来,自美味七七破产开始,bai本来便利、天天果园实体店也出现关门现象,生鲜电商之路仍不平坦。致力于做du净菜电商的青年菜君,也有几个根本性的问题需要考虑。
第一,净菜市场是否成熟?国外zhi超市确实有很多净菜销售,但是国内却是农贸市场更强势,而且国内外饮食和烹饪习惯差异太大,不可一概而论。净菜市场或许会有,但是不是现在dao?
第二,针对年轻人卖净菜是否合适?年轻人对健康不敏感,卖净菜图的是方便,那么势必难以卖出附加值;而且版年轻人要的方便,是否净菜能解决,还是直接在兰州拉权面或者沙县解决比较实际。给年轻人卖菜,尤其是卖净菜,确实很显得尴尬。
上海美味七七网络科技有限公司怎么样?
简介:美味七七网,原名正大天地,致力bai于打造专业的全球优质食品购物网站du。隶属于上海美味七zhi七网络科技有限公司。
法定代表人:何璧友
成立dao时间:2013-02-25
注册资本:3000万美元
企业类型:有限责任公司(外国法人内独资)
公司地址:上海市杨浦区兰州路容681号207B室
上海美味七七网络科技有限公司是2013-02-25在上海市注册成立的有限责任公司(外国法人独资),注册地址位于上海市杨浦区兰州路681号207B室。
上海美味七七网络科技有限公司的经营范围是:网络科技领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务;食品、食用农产品(含粮食),化妆品、家居用品、花卉、一类医疗器械、日用百货、服装服饰、钟表饰品、宠物用品、鞋帽箱包、家用电器、汽车饰品、装潢材料、电子产品、计算机软硬件(除计算机信息系统安全专用产品)、酒类商品(不含散装酒)的批发、进出口、佣金代理(拍卖除外)、网上零售、零售限分支机构经营;图文设计制作(不含广告)。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】。在上海市,相近经营范围的公司总注册资本为4238350万元,主要资本集中在100-1000万和1000-5000万规模的企业中,共12904家。本省范围内,当前企业的注册资本属于优秀。
上海美味七七网络科技有限公司对外投资0家公司,具有4处分支机构。
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面对热炒的生鲜电商,还没解决哪些问题
1、生鲜电商仓储质量基本上都是不来达标:
在目前国内大多数生鲜电商的仓储质量基本上都是不达标的。据了解对于生鲜电商而言,商品可分为自五个温度区:常温、恒温(15°-18°)、8°-15°、0°-8°、零下18°,温度管控的建仓成本非常高。
2、冷链物流主要涉及方面:
冷链物流主要涉及到两个方面,一个是2113自建物流,一个是第三方物流。生鲜电商平台都会涉及到一个冷链问题,一部分是自建物流比如"美味七七",易果。也有一5261部分是采用第三方冷链。
3、标准化生鲜电商更难处理:
生鲜标准化在仓库端需要做翻箱或者品控的人员配置,这一点上,生鲜电商比其他标准化的电商要多出4102一道人力支出。另一方面,生鲜电商不可避免的就是残次品的问题,而且残次品的问题相较1653于标准化的电商是更加难处理,损失更大。
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