中央商场最新消息

南京新百，大洋百货，中央商场哪个的竞争力更强？

不同的百货业态，应该说客群不同，所以不可以直接说哪个竞争力更强；大洋面对的客群：以年轻、时尚为主体。（少淑应该卖的更好）；新百和中央的客群是基本雷同的，大众百货为主体，此两家相比，就目前来说应该，中央稍强。这几年新百由于各种原因落后不少。

未来一星期中央商场股票走势如何？

中央商场停止重组。公司还是之前的公司，公司之前怎样现在还是怎样。只是少了这俩个多月的交易，多了6个月之后会不会在重组的预期。公司停牌那天大盘收盘3965点，现在大盘3382点，有500多点的下跌空间。很多人认为中央商场停止重组开盘应该补跌。现在我们来分析一下大盘、第一次股灾下跌反弹大盘的点位。以大盘第一次股灾创反弹新高7月24日那天收盘来算大盘收在4070点，当天中央商场收盘价15·69元。如果要对比那么中央商场13·1元时大盘的点位应该在3300点左右才对。何来补跌之说。更何况第2次股灾之后深指和创业板反弹强度还大于上证指数。只是大盘股反弹少而已。现在抛开大盘指数和中央商场股价的对比。假设这次没有停牌，中央商场也没有躲过第二次股灾跟随大盘下跌反弹根据相关股价的对比中央商场的股价也应该在13元左右。停牌的时候中央商场跟大盘有500多点的差距大家为什么就不好好想想呢。无非有2种情况。一种是正常的走势【个股有时候比大盘多涨一点，有时候比大盘少涨一点。但长期看很多股票跟大盘都差不多】，另一种情况就是主力得到消息要重组故意压盘。根据当时底部放量股价低于大盘来判断第2种可能性大。对于此股的基本面相信大家会很清楚，也会和类似的股票做个对比股价高不高。目前重组不成那6个月之后吧。本不想发帖，但吧中居心不良者会利用重组不成忽悠小散。大家好自为之。

该股底部形态，走势不错，之前停盘之后，补跌，随后开始了筑底行情，昨天的涨停确立了上攻的走势，今天不顾大盘回调，还能逆势上涨，本周末大盘调整有望结束，开启新一轮的上涨，那么中央商场有望看高一线13.5元位置

如果你是之前盈利的，那么可以在这个位置盈利出来，如果之前买入被套的，可以考虑做差价。

如果需要具体指导操作，可以再细聊一下

南京中央商场待遇怎么样啊?

我来告诉你们哦，我是中央的，去年的，今年招400个，是为了开外地分店培养的，待遇是楼主说的这样，不过交通费是75或者40，营业员做多久，关键是看各个部门，有一个月的，也有一年多的，雨润进来了，带来了不少新鲜的发展模式，但是各个把你们分到各个部门，部门的培养方式不一，你就是部门的人，跟雨润和人力资源部关系不大了，他们把你招进来以后不太会管你，关键还是看分的部门吧，进来也不是见习主管，就是正式工营业员，一年后有机会竞聘，2选1的几率，没选上的人继续等下一次竞聘，一般是跟下一年的大学生一起，不过那个时候你就有优势了，刚毕业，如果能进来，这个选择还行，毕竟体验体验干活拿工资，走上社会的模式，至于干不干的下来，跳不跳槽，就看自己的选择了，如果一直坚持三年，三年后会是什么样，当不当的了主管，在哪个市哪个分店。。。谁也不知道，包括我..

南京中央商场集团简介

南京中央商场股份有限公司是全国大型零售骨干企业，现有员工3000多人，营业面积5万平方米，99年销售额11亿元。公司主营百货零售业、酒楼餐饮、生产资料、房地产、广告等，兼营批发，并享有进出口业务经营权。公司始建于1936年，在海内外有较大的影响和较好的信誉。在64年的历史中，公司的经济效益在全国同行中始终名列前茅。

先后荣获“全国思想政治工作优秀企业”、“全国百城万店无假货”示范店、“全国用户满意服务企业”等荣誉称号。拥有一支“全国劳模”、“全国人大代表”、“半月谈思想政治工作创新特等奖”获得者、省市劳模等优秀员工队伍。为适应市场消费升级换代，领导时尚消费潮流，公司坚持改革创新、锐意进取。今年四月，公司的中央金城仓储超市成功开业，日销售达200多万元。公司A股也于2000年9月26日上市发行。南京中央商场正在崛起的智能型、多功能、现代化的中外名品云集、时尚百货荟萃的超大型购物中心已于今年10月隆重开业。购物中心地处南京新街口商业中心，具有突出的区位优势；卖场达5万平方米，具有突出的体量优势；商品超过12万种

，具有突出的品牌和品种优势；集时尚购物、娱乐健身、茶座餐饮、商务休闲等项目为一体，具有突出的功能优势；设10000平方米的汽车泊位，设40部自动扶梯、电梯、方便购物，设电脑控制系统全程管理商品经营,设宽广恢弘的门前广场和明亮剔透的两个场内中庭提供观光游览,具有突出的设施优势，是大众消费时尚购物的中心，是工商企业市场信息的中心，是便民利民社区服务的中心。购物中心以全新的经营理念，全新的市场定位，全新的管理机制，全新的服务技能，全新的企业形象，全面展示现代商业的风采，全力争当现代商业的先锋。

大事记

30—40年代

1934年8月，张静江、曾养甫等在《中央日报》刊登启事，召股集资建筑中央商场。1935年4月，中央商场建筑工程开工，同年11月竣工。1936年1月12日，中央商场正式开业。1937年12月，日本侵略军占领南京后，中央商场被迫停业。1940年10月，由肖一诚等集资修复，中央商场重新营业。1945年，原中央商场董事长曾养甫接管并开始集资扩建商场。1946年9月1日，店员自办不定期报刊《自励报》，到1946年结束，共刊出26期。1947年，中央商场南部营业厅建成营业，初称新南公司，后并入商场。1947年1月，维护职工自身利益的“同仁自励会”组成，并召开了首次会员大会。1947年9月，成立“职业保障委员会”，制定了保障职工的16条章则，向资方宣布执行。1947年11月，同仁自励会代表全场职工与中央商场资方交涉，迫使资方同意职工夏季工作每日12小时，冬季每日工作11小时，每周休息半天。1949年1月，中共南京地下党市委在中央商场成立党支部，并由商场地下党领导组织武装护场队，与新街口地区商店联防巡逻，迎接南京解放。4月26日，中央商场率先恢复营业。

50—60年代

1954年3月，大部分商店与有关公司建立批购关系，后又改为合同批购和凭证批购。1955年6月，各店同有关公司开始实行经销。1955年12月1日，百货、棉布两业首批实行公私合营。1956年1月6日，中央商场其他行业全部转为公私合营。1958年4月，成立中央商场管理处，同时组建中共中央商场总支部、团总支及工会。1958年4月起，响应大办钢铁、大办工业号召，办起炼铁小高炉39个，服装、食品等工厂19个。1961年1月，取消各店招牌，打通各店隔间，适当调整营业部位，初步形成整齐划一的营业格局。1964年，市政府批准中央商场为国营企业。1965年，营业厅进行大修，开设前后门对外楼梯。1966年8月，改名为南京市人民商场。

80年代

1980年12月，发起成立全国大型百货商店经济联合会(后改为中国商业股份制企业经济联合会)。1980年，开始进行扩大企业经营自主权试点。1981年，设立职工业余学校。1981年，公司营业额10104万元，在全省零售商店中首家突破亿元大关。1982年1月，制定《营业员服务细则》1982年，荣获省政府授予的“建设社会主义物质文明和精神文明先进集体”称号。1983年3月，制定《文明礼貌服务规范化条例》1983年，开始兼营批发业务。1984年，在“江苏之最”评选活动中被评为“江苏省最大的百货商店”。1984年，荣获“江苏省先进集体”。1985年1月，后宰门分场开业。1993年4月因公司扩建需要停业。1985年5月，成立顾客心理研究会和营业员心理研究会，研究消费心理，提高服务水平。1985年12月，制定《三销服务规范》，实行销前、销中、销后一条龙服务。1986年5月，成立消费者代表委员会。1986年3月，总建筑面积8688平方米的十层仓库大楼建成，楼顶设大钟，报时钟声可达数里。1986年9月，全国大型百货商店经济联合会第七次年会在南京召开。1987年1月，实行经理负责制并成为全市首批七家实行承包经营责任制的大中型企业之一。1987年5月，对售出商品实行“全面负责，包退包换”制度。1987年7月，会同市各有关单位举办第一届南京名优日用工业产品“金陵之花”评选活动。1987年lO月，实行营业员分档次挂牌服务。1987年12月，建成职工福利楼。1987年，实行计算机管理和全面质量管理，并于次年初召开第一次QC成果发布会。1987年，针织品荣获“江苏省文明经营示范单位”称号。

1988年

1988年12月，成为“江苏省省级先进企业”。1988年，开始实行“ABC管理”、“保本保利期管理”和“内部小银行”三位一体的现代化管理方法1988年12月，成为江苏省省级先进企业。1988年，荣获“江苏省先进集体”称号。

1989年

1989年1月，兼并南京金属线材厂。1989年2月，在全市同行中带头开展抵制伪劣商品活动。1989年9月，省商业厅向全省商业系统推行商场《四类四十条便民服务措施》。同月举行首届营业员操作技术达标赛。

1990年

1990年，荣获“全国商业职工思想政治工作先进企业”称号。

1991年

1991年3月一7月，主营业楼进行加固装修工程。1991年4月，国家技术监督局将商场作为“商品质量好的商店”在全国通报表扬。1991年10月，电讯商品部录像设备QC小组荣获“全国优秀质量管理小组”称号。1991年12月，南部营业厅拆除，建筑面积1．4万平方米的扩建第一期工程正式开工。1991年，荣获“南京市质量管理奖”、“会计工作二级单位”、“江苏省财会工作先进集体”和“全国为用户服务先进集体”、“全国用户满意企业”称号。商场职工思想政治工作研究会荣获“中国职工思想政治工作优秀研究会”称号。

1992年

1992年4月，改组成立南京中央商场股份有限公司，并发行376万股内部职工股。1992年8月，食品商品部综合食品QC小组荣获“全国优秀质量管理小组”称号。1992年10月，开始实行全员劳动合同制。

1993年

1993年2月，定向募集2000万股法人股，并于同年5月在北京全国证券交易自动报价系统(即STAQ系统)挂牌交易，成为全省首家法人股上市公司。1993年5月，国内贸易部部长张皓若视察商场。1993年7月，中外合资南京中央商城建设有限公司成立。1993年9月，扩建第一期工程五层新营业楼建成试营业。同年10月28日正式开业。1993年12月，张霓当选第八届全国人民代表大会代表。1993年，荣获“全国无假冒伪省商品商场”。

1994年

1994年6月，对原有经营体制进行改革，组建起15个专业商场，并建成东营业楼。1994年7月，实行商品质量综合信誉保险制度。1994年12月，建筑面积2万平方米的公司扩建第二期工程正式开工。1994年，先后组建扬州罗城商场等6家控股公司。1994年，被授予“中国最大300家股份制企业”称号，荣获“全国用户满意企业”称号。同年11月，于丽华荣获“全国优秀工会干部”和“全国优秀女职工”称号。

1995年

1995年3月一4月，历时40天，投资200万元对老营业楼进行装修改造，恢复老楼仿古建筑风格。1995年3月，在纪念“国际消费者权益日”之际，推出“消费者在中央商场购物十大权利”，公司全面实施“一四九”系列服务工程。1995年4月，承办江苏省暨南京市“迎城运”倒计时200天活动。1995年4月，张霓被国务院授予“全国劳动模范”称号。1995年4月，将公司各职能科室改组为“二室八部二中心”，党委工作部门改设为组织部、宣传部和武装部。1995年4月，国内贸易部部长陈邦柱视察商场，同年7月、9月和10月，中共中央宣传部副部长刘云山、国内贸易部副部长何济海、中共中央党校副校长龚育之先后视察商场。1995年8月，中共南京市委书记王武龙、代市长王宏民视察中央商场；19的年9月，荣获“全国商业信誉企业”称号。1995年9月，中央超市有限公司及首批4家连锁超市开业。1995年12月，扩建第二期工程九层主体建筑封顶。1995年12月，同全国30家著名大型商业企业共同向全国商业企业发出积极参加“百城万店无假货”活动的组倡议。1995年，先后成立南京中央服饰有限公司、中共珠宝首饰有限公司和中央大酒店等10多个控股公司。1988年一1995年，连续保持“江苏省文明单位”、“南京市文明单位”称号；1987年一1995年，保持“建设新南京有功单位、先进单位”称号；1992年一1995年，保持“全国百家最大规模商店”称号；1982年一1995年，保持“南京市模范职工之家”称号以及“江苏省思想政治工作先进企业”等荣誉称号。

1996年

1、中央商场荣获全国思想政治工作优秀企业称号2、“张霓学校”挂牌，设立“张霓基金”3、中央商场二期工程东楼开业4、场歌《早起的太阳》获全国第二届厂（店）歌大赛优秀奖5、中央商场六十周年场庆6、中央商场获得“中华老字号”称号7、中央大酒店开业8、中央商场首次公开招聘中层经营管理干部9、马里总统夫人来中央商场购物10、中央商场成为全国30家“百城万店无假货”活动发起单位11、第二届“国际珠宝节”在中央商场开幕，哥伦比亚大使出席开幕式12、中央商报创刊13、中央商场第一部思想政治工作条例出台14、中央商场荣获南京市委举办的“学理论、学党章”知识竞赛第一名15、财务管理全面推行电算化管理

1997年

1、南京中央（集团）有限责任公司成立。2、中央商场成为国典贸易部全国26个省市50家零售商店“联合服务一体化”骨干成员单位。3、“中央温馨服务特快”送货车队正式成立运行，改变几十年来的三轮车送货的惯例。4、中央大酒店顺利通过三星级达标验收。5、97中央《跨越金秋》文化游乐节隆重开幕，服饰文化博览会是文化节的重头戏。6、对内精耕细作，划细重组，将原有16个商场切块划分为34个商场1个画院。7、撤消业务发展部，成立营销企划部；撤消证券投资部，成立资产管理部；撤消批发公司、仪器仪表公司。8、调整使用各类中层干部87名，涉及120人次。9、为加快超市发展，成立五部一室，即企管部、业务部、财务部、人事部、拓展部、党办、抽调了10多名中层干部担任领导职务。10、对商场的小车、面包车，包括业务单位赠送或借用的物品，全部收归公司统一使用。11、对全公司干部包括骨干的手机、BP机登记列入财产，统一使用，并进行限额使用。12、取消原有领导干部因工作需要配备的牡丹卡、长城卡。13、对全公司的小金库进行了清理、禁止设立小金库。

1998年

1、公司董事长、党委书记彭正志荣获《半月谈思想政治工作创新奖》特等奖，填补了南京市在这一项目上的空白。2、全国劳模张霓再次当选为第九届全国人大代表。3、公司员工“售表大王”王传宪被子授予“全国五一劳动奖章”4、公司荣获“百城万店无假货示范店”。5、公司被评定为“全国商业、粮食非工业大型一档企业”6、《实施品牌战略，促进企业进步》一文荣获全国思想政治工作研究会优秀成果奖。7、《万元购得劳模首堂授课权》一文荣获全国省级以上党报消息竞赛一等奖；荣获全国晚报消息竞赛二等奖。8、公司代表队在历时两个多月的“南京市党员学习十五大竞赛”中四度夺魁。9、中央商场与江苏省商业管理干部学院正式联合办学。

1999年

1、加强工商合作，联手开拓经营，中央商场向供货厂家作出六项承诺。2、中央商场“维权特快专列”正式启用。3、公司教育中心连续十一年评为局级职工教育先进单位。4、马泾陈荣获全国内贸技能之星称号。5、公司告别老楼两日突破两千万元历史记录，日均人流量达四十万人次。6、中央商场史料陈列馆正式揭幕。7、中央商场风采摄影大奖赛成功举办。8、“中央杯”楹联征对反响强烈，收到海内外来稿近万封。

2000年

1、中央金城“金润发”超市正式开业。2、中央A股即将上市。3、中央旧营业楼全面装修，停业两个月。营业员全部培训上岗。4、中央商场经营管理体系全面改革，告别旧的经营体制，迎接“中央购物中心”新的理念机制。5、中央新营业楼招聘营业员200名，报名数达万人，场面火爆。本科生专科生达6层。6、中央招聘中层管理人员，20几名博士、硕士生报考。7、中央新营业楼“中央购物中心”全面正式开业。8、中央博物馆、中央展览馆、中央画院，正式筹备建立。9、中国劳模网站（中央网上购物商城）正式运营。

中央商场股票是国企股吗

目前股市的运行模式在很多方面都有问题，不可持续。例如有些A股市场主力通过重大重组的坐庄模式不可持续，注入上市公司的资产盈利能力实际并不强。炒新模式也不可持续，新股上市后不分青红皂白都会经历一轮爆炒，然后估值水平再逐渐与其他老股接轨，其中主要是投机操纵作祟。过度融资杠杆推动股市上涨的模式不可持续，由于过度杠杆的使用，投资者和市场要为此额外背负更多的利息负担，反而让市场失血过度、为今后的下跌埋打下伏笔。分红不与融资和再融资挂钩，只会助长企业不劳而获，只会让大股东无心经营，发行价不同保荐机构的长期持有挂钩，只会让保荐公司荐而不保。股市要想走强必须加强制度建设。

如果新股发行和上市公司再融资“无节操，没底线”，投资者与融资者的利益不对等，中国股市的再次大幅度下跌将很难避免。中国股市历来有重融资、轻投资传统，融资过程的恶意圈钱、欺诈上市、减持套现等行为让融资者快、投资者痛。不少上市公司趁股市反弹，迫不及待地拿出增发、配股计划，无异于向投资者“抢钱”。再融资过后，则往往是股价下跌、业绩下滑，留下“满地鸡毛”无人收拾。股票发行要避免高价发行和过度融资，让投资者和融资者形成共同的利益，如何避免圈钱市我们认为主要要做好机构询价和原始股东的股份计价。机构询价中是最容易形成高价发行和今后爆炒新发股的环节，如果投行和保荐商不买自己所荐的股且有较长的时间禁卖期，三高发行是解决不了的。另外，正是为了融资的需要，A股的发行制度设计是有利于发行人的，是为新股顺利发行服务的。如果中国的股市要想走强，必须将股市发行先停下来，先改革制度，解决公平问题，解决重融资轻回报的体制问题，这样股市才能健康发展。否则股市经过一段时间暴涨之后必将陷入长期下跌，机构投资者不能解决股市的一切问题，没有散户的参与是一个不完整的投资市场。我们认为可像美国、香港股市学习，将IPO每周不超过2个。只有控制了这两个环节，股市才能长期走好，才有可能是一个慢牛的股市。而现在所谓的新股发行改革，只是局部修补的改良主义，是为圈钱服务的改革。圈钱市不改，投行中券商、基金、会计师、审计师、上市公司串通一气毫无约束的联手坑害中小散户是导致向一级市场输送利益链，二级市场被屠杀的根本原因。一个只知圈钱不思回报的市场，一个没有三公原则、制度不健全的市场，一个虚假消息满天飞、只知骗人的市场，一个财务造假使大小非的成本与股民的成本严重不对称的市场，从事这个行业的不是骗子几乎赚不到钱。IOP要发行是不是可以这样搞：首先会计师、审计师、保荐公司要带头购买自己保荐的新股，所买数量最少为发行数量的30%，可由多个保荐公司联保；其次应该思考清楚发新股的目的是要赚投资者的钱还是让投资者赚钱？再次要有足够的措施使新股的发行价格及上市价低于老股或者最多等于老股，要加大发行者和再融资的发行难度，分红累计总额不等于或超过融资额的，大股东和保荐公司不得减持，也不得再融资，只有这样可有效抑制IPO的冲动和加速堰塞湖的疏通,也可有效抑制造假和保荐公司荐而不保，也可有效抑制再融资,还可有效抑制机构爆炒新股的恶习。有人提议优先股，有人提议集中发行，有人提议注册制，但没有从根本上使圈钱市变成投资市，都不可取。只有实现上述条件，其他东西才可实行，否则市场仍然是圈钱市。据数据统计产业资本15年减持圈走了大约12万亿的市值，产业资本的大肆减持，充分说明了A股顶层设计的失败。他只是一个造富机器，不可能培育出民族企业，证监会不能对这些投资者的利益进行保护，显然会挫伤投资者的积极性，就像美国金融专家所说，中国股市实际上是一种骗子市，股市的原始股东的成本很低确占据着75%的股权，而投资者花费10倍的资金却只能占25%的股本，这种资金本身就不平等，造成了大量的大小非，企业根本无心思发展，只想套利跑路，投资中国股市等于向他们白送钱。股市本来是所有股东共担风险的一种投资联合体，现在却被中国的设计师们搞成一个敛财的工具，这是中国股民的悲哀，也是这个社会的悲哀！！！

南京中央商场股份有限公司的大事记

1934年8月，张静江、曾养甫等在《中央日报》刊登启事，召股集资建筑中央商场。

1935年4月，中央商场建筑工程开工，同年11月竣工。

1936年1月12日，中央商场正式开业。

1937年12月，日本侵略军占领南京后，中央商场被迫停业。

1940年10月，由肖一诚等集资修复，中央商场重新营业。

1945年，原中央商场董事长曾养甫接管并开始集资扩建商场。

1946年9月1日，店员自办不定期报刊《自励报》，到1946年结束，共刊出26期。

1947年，中央商场南部营业厅建成营业，初称新南公司，后并入商场。

1947年1月，维护职工自身利益的“同仁自励会”组成，并召开了首次会员大会。

1947年9月，成立“职业保障委员会”，制定了保障职工的16条章则，向资方宣布执行。

1947年11月，同仁自励会代表全场职工与中央商场资方交涉，迫使资方同意职工夏季工作每日12小时，冬季每日工作11小时，每周休息半天。

1949年1月，中共南京地下党市委在中央商场成立党支部，并由商场地下党领导组织武装护场队，与新街口地区商店联防巡逻，迎接南京解放。4月26日，中央商场率先恢复营业。1954年3月，大部分商店与有关公司建立批购关系，后又改为合同批购和凭证批购。

1955年6月，各店同有关公司开始实行经销。

1955年12月1日，百货、棉布两业首批实行公私合营。1956年1月6日，中央商场其他行业全部转为公私合营。

1958年4月，成立中央商场管理处，同时组建中共中央商场总支部、团总支及工会。

1958年4月起，响应大办钢铁、大办工业号召，办起炼铁小高炉39个，服装、食品等工厂19个。

1961年1月，取消各店招牌，打通各店隔间，适当调整营业部位，初步形成整齐划一的营业格局。1964年，市政府批准中央商场为国营企业。

1965年，营业厅进行大修，开设前后门对外楼梯。

1966年8月，改名为南京市人民商场。1980年12月，发起成立全国大型百货商店经济联合会(后改为中国商业股份制企业经济联合会)。

1980年，开始进行扩大企业经营自主权试点。

1981年，设立职工业余学校。

1981年，公司营业额10104万元，在全省零售商店中首家突破亿元大关。

1982年1月，制定《营业员服务细则》

1982年，荣获省政府授予的“建设社会主义物质文明和精神文明先进集体”称号。

1983年3月，制定《文明礼貌服务规范化条例》

1983年，开始兼营批发业务。

1984年，在“江苏之最”评选活动中被评为“江苏省最大的百货商店”。

1984年，荣获“江苏省先进集体”。

1985年1月，后宰门分场开业。1993年4月因公司扩建需要停业。

1985年5月，成立顾客心理研究会和营业员心理研究会，研究消费心理，提高服务水平。

1985年12月，制定《三销服务规范》，实行销前、销中、销后一条龙服务。

1986年5月，成立消费者代表委员会。

1986年3月，总建筑面积8688平方米的十层仓库大楼建成，楼顶设大钟，报时钟声可达数里。

1986年9月，全国大型百货商店经济联合会第七次年会在南京召开。

1987年1月，实行经理负责制并成为全市首批七家实行承包经营责任制的大中型企业之一。

1987年5月，对售出商品实行“全面负责，包退包换”制度。

1987年7月，会同市各有关单位举办第一届南京名优日用工业产品“金陵之花”评选活动。

1987年lO月，实行营业员分档次挂牌服务。

1987年12月，建成职工福利楼。

1987年，实行计算机管理和全面质量管理，并于次年初召开第一次QC成果发布会。1987年，针织品荣获“江苏省文明经营示范单位”称号。1988年12月，成为“江苏省省级先进企业”。

1988年，开始实行“ABC管理”、“保本保利期管理”和“内部小银行”三位一体的现代化管理方法

1988年12月，成为江苏省省级先进企业。

1988年，荣获“江苏省先进集体”称号。1989年1月，兼并南京金属线材厂。

1989年2月，在全市同行中带头开展抵制伪劣商品活动。

1989年9月，省商业厅向全省商业系统推行商场《四类四十条便民服务措施》。同月举行首届营业员操作技术达标赛。1991年3月一7月，主营业楼进行加固装修工程。

1991年4月，国家技术监督局将商场作为“商品质量好的商店”在全国通报表扬。

1991年10月，电讯商品部录像设备QC小组荣获“全国优秀质量管理小组”称号。

1991年12月，南部营业厅拆除，建筑面积1．4万平方米的扩建第一期工程正式开工。

1991年，荣获“南京市质量管理奖”、“会计工作二级单位”、“江苏省财会工作先进集体”和“全国为用户服务先进集体”、“全国用户满意企业”称号。商场职工思想政治工作研究会荣获“中国职工思想政治工作优秀研究会”称号。1992年4月，改组成立南京中央商场股份有限公司，并发行376万股内部职工股。

1992年8月，食品商品部综合食品QC小组荣获“全国优秀质量管理小组”称号。

1992年10月，开始实行全员劳动合同制。1993年2月，定向募集2000万股法人股，并于同年5月在北京全国证券交易自动报价系统(即STAQ系统)挂牌交易，成为全省首家法人股上市公司。

1993年5月，国内贸易部部长张皓若视察商场。

1993年7月，中外合资南京中央商城建设有限公司成立。

1993年9月，扩建第一期工程五层新营业楼建成试营业。同年10月28日正式开业。

1993年12月，张霓当选第八届全国人民代表大会代表。

1993年，荣获“全国无假冒伪省商品商场”。1994年6月，对原有经营体制进行改革，组建起15个专业商场，并建成东营业楼。

1994年7月，实行商品质量综合信誉保险制度。

1994年12月，建筑面积2万平方米的公司扩建第二期工程正式开工。

1994年，先后组建扬州罗城商场等6家控股公司。

1994年，被授予“中国最大300家股份制企业”称号，荣获“全国用户满意企业”称号。同年11月，于丽华荣获“全国优秀工会干部”和“全国优秀女职工”称号。1995年3月一4月，历时40天，投资200万元对老营业楼进行装修改造，恢复老楼仿古建筑风格。

1995年3月，在纪念“国际消费者权益日”之际，推出“消费者在中央商场购物十大权利”，公司全面实施“一四九”系列服务工程。

1995年4月，承办江苏省暨南京市“迎城运”倒计时200天活动。

1995年4月，张霓被国务院授予“全国劳动模范”称号。

1995年4月，将公司各职能科室改组为“二室八部二中心”，党委工作部门改设为组织部、宣传部和武装部。

1995年4月，国内贸易部部长陈邦柱视察商场，同年7月、9月和10月，中共中央宣传部副部长刘云山、国内贸易部副部长何济海、中共中央党校副校长龚育之先后视察商场。

1995年8月，中共南京市委书记王武龙、代市长王宏民视察中央商场；

19的年9月，荣获“全国商业信誉企业”称号。

1995年9月，中央超市有限公司及首批4家连锁超市开业。

1995年12月，扩建第二期工程九层主体建筑封顶。

1995年12月，同全国30家著名大型商业企业共同向全国商业企业发出积极参加“百城万店无假货”活动的组倡议。

1995年，先后成立南京中央服饰有限公司、中共珠宝首饰有限公司和中央大酒店等10多个控股公司。

1988年一1995年，连续保持“江苏省文明单位”、“南京市文明单位”称号；1987年一1995年，保持“建设新南京有功单位、先进单位”称号；1992年一1995年，保持“全国百家最大规模商店”称号；1982年一1995年，保持“南京市模范职工之家”称号以及“江苏省思想政治工作先进企业”等荣誉称号。1、中央商场荣获全国思想政治工作优秀企业称号

2、“张霓学校”挂牌，设立“张霓基金”

3、中央商场二期工程东楼开业

4、场歌《早起的太阳》获全国第二届厂（店）歌大赛优秀奖

5、中央商场六十周年场庆

6、中央商场获得“中华老字号”称号

7、中央大酒店开业

8、中央商场首次公开招聘中层经营管理干部

9、马里总统夫人来中央商场购物

10、中央商场成为全国30家“百城万店无假货”活动发起单位

11、第二届“国际珠宝节”在中央商场开幕，哥伦比亚大使出席开幕式

12、中央商报创刊

13、中央商场第一部思想政治工作条例出台

14、中央商场荣获南京市委举办的“学理论、学党章”知识竞赛第一名

15、财务管理全面推行电算化管理1、南京中央（集团）有限责任公司成立。

2、中央商场成为国典贸易部全国26个省市50家零售商店“联合服务一体化”骨干成员单位。

3、“中央温馨服务特快”送货车队正式成立运行，改变几十年来的三轮车送货的惯例。

4、中央大酒店顺利通过三星级达标验收。

5、97中央《跨越金秋》文化游乐节隆重开幕，服饰文化博览会是文化节的重头戏。

6、对内精耕细作，划细重组，将原有16个商场切块划分为34个商场1个画院。

7、撤消业务发展部，成立营销企划部；撤消证券投资部，成立资产管理部；撤消批发公司、仪器仪表公司。

8、调整使用各类中层干部87名，涉及120人次。

9、为加快超市发展，成立五部一室，即企管部、业务部、财务部、人事部、拓展部、党办、抽调了10多名中层干部担任领导职务。

10、对商场的小车、面包车，包括业务单位赠送或借用的物品，全部收归公司统一使用。

11、对全公司干部包括骨干的手机、BP机登记列入财产，统一使用，并进行限额使用。

12、取消原有领导干部因工作需要配备的牡丹卡、长城卡。

13、对全公司的小金库进行了清理、禁止设立小金库。1、公司董事长、党委书记彭正志荣获《半月谈思想政治工作创新奖》特等奖，填补了南京市在这一项目上的空白。

2、全国劳模张霓再次当选为第九届全国人大代表。

3、公司员工“售表大王”王传宪被子授予“全国五一劳动奖章”

4、公司荣获“百城万店无假货示范店”。

5、公司被评定为“全国商业、粮食非工业大型一档企业”

6、《实施品牌战略，促进企业进步》一文荣获全国思想政治工作研究会优秀成果奖。

7、《万元购得劳模首堂授课权》一文荣获全国省级以上党报消息竞赛一等奖；荣获全国晚报消息竞赛二等奖。

8、公司代表队在历时两个多月的“南京市党员学习十五大竞赛”中四度夺魁。

9、中央商场与江苏省商业管理干部学院正式联合办学。1、加强工商合作，联手开拓经营，中央商场向供货厂家作出六项承诺。

2、中央商场“维权特快专列”正式启用。

3、公司教育中心连续十一年评为局级职工教育先进单位。

4、马泾陈荣获全国内贸技能之星称号。

5、公司告别老楼两日突破两千万元历史记录，日均人流量达四十万人次。

6、中央商场史料陈列馆正式揭幕。

7、中央商场风采摄影大奖赛成功举办。

8、“中央杯”楹联征对反响强烈，收到海内外来稿近万封。1、中央金城“金润发”超市正式开业。

2、中央A股即将上市。

3、中央旧营业楼全面装修，停业两个月。营业员全部培训上岗。

4、中央商场经营管理体系全面改革，告别旧的经营体制，迎接“中央购物中心”新的理念机制。

5、中央新营业楼招聘营业员200名，报名数达万人，场面火爆。本科生专科生达6层。

6、中央招聘中层管理人员，20几名博士、硕士生报考。

7、中央新营业楼“中央购物中心”全面正式开业。

8、中央博物馆、中央展览馆、中央画院，正式筹备建立。

9、中国劳模网站（中央网上购物商城）正式运营。