中联重科股吧

海外企业并购风险及防范措施有哪些

您好，近年来，中国企业海外并购激增，但是失败率也很高。据波士顿咨询公司的研究报告，中国企业海外并购的完成率仅为67%，远低于欧美、日本等发达国家，可谓风险较大。笔者认为，现阶段中国企业海外并购的风险主要有以下几点。

第一，外国政府机构的审查风险。最近几年，随着中国企业海外并购猛增，美国、欧盟和澳大利亚等国家和地区加强了对中资企业并购本国标的公司的跟踪与审查。据美国财政部发布的报告，2015年，遭到美国海外投资委员会（CFIUS）审核最多的是中国投资者。进入2016年，由于CFIUS的干预，美国芯片制造商仙童半导体拒绝了华润微电子的收购要约；中联重科(000157,股吧)收购特雷克斯宣布告吹；中国化工收购先正达两次延长收购要约期限，目前正在受到CFIUS的严格审查，前景并不明朗。同时，制度性歧视也是外国政府机构对待中企并购的惯常行为。据报道，被CFIUS所否决的中国企业并购案中绝大部分是国有企业，理由是涉及或危害到美国的国家安全。

第二，高溢价风险。虽然中国企业通过收购海外企业，可以获得技术、品牌等无形资产，以及提升产业层次等，但支付的价格普遍偏高，高溢价现象严重。如均胜电子(600699,股吧)收购KSS的溢价率达到94%，昆仑万维(300418,股吧)收购Opera的溢价率达到53%，即便是中国化工收购先正达，溢价率也超过20%。而并购高溢价会给中国企业带来很大的经营风险和财务风险。现阶段的我国企业海外并购与1980年代的日本企业较为相似，当初日本企业携巨资在全球疯狂并购，甚至买下了纽约洛克菲勒中心，但由于收购溢价过高，同时没能做好并购后的整合，最终95%的并购以亏损割肉告终。

第三，高杠杆风险。中国企业海外并购的一个显著特点是高杠杆。一方面，中国企业去海外并购的财务风险较大，负债率较高；另一方面，中国并购企业的融资渠道单一，基本上依赖自有资金和银行贷款，其中银行贷款占整个融资的大部分。根据标准普尔全球市场情报的数据，54家公布财务报告并在去年进行过海外交易的中资企业的TotalLiabilities/EBITDA（总债务与税息折旧及摊销前利润的比值）中位数达到了5.4倍，而该指标在今年中国化工并购先正达中升到了9.5倍，在中粮集团收购来宝农业中达到52倍，中联重科收购特雷克斯更是高达83倍。但从全球范围来看，4到5倍就可以被视为“高杠杆”。高杠杆必然会带来高风险，如果并购失败或并购无法整合，造成亏损，并购公司将面临极大的财务风险。

如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。

运用经济生活这本书,阐释该企业的成功经验

从企业经营成功的bai主要因素看，必须要能准确把握与du制定企业经营发展方向与战略。

必须能够带领企业通过自主创新，革新技术zhi，创新管理，形成企业核dao心竞争力

必须能为社会提供适销对路的高质量商品

必须诚信经营，注重自身形回象与企业形象、答信誉，遵守国家法律，积极承担社会责任。

《经济生活文摘》杂志是由中国经济报刊协会主管主办的、中英文双语半月刊。国内统一刊号:CN11-4505/F，国际标准刊号:ISSN1009-5535。以权威性、科学性、实效性、准确性、可读性为办刊方针;办刊宗旨:展示国家发展成就，关注百姓生活状态。2013年9月，经济生活文摘因"外包"出版权而被吊销出版许可证。

1、可持续发展的市场机会；

2、适销对路的产品和技术；

3、好的带头人和配套的领导班子；

4、与众不同的眼光和决策能力；

5、不断调整、动态平衡的创造能力。

中国企业对外投资始于2001年中国加入世贸组织（WTO）之后，开始规模不大，2002年和2003年还不到30亿美元。“入世”五年后，中国企业对外投资急剧扩大。最近四年来，中国企业每年对外投资都在600亿美元左右。“入世”十年来，中国企业对外投资累计达到3124亿美元。中国跨国公司已经成为全球成长最快的跨国公司群体。我们为中国跨国公司迅速成长叫好，同时，也深感其走向世界的道路之艰难。

四大挑战

“冷战”后全球市场逐渐形成，传统的跨国公司已经或正在转型为全球公司。它们适应经济全球化潮流，调整了全球战略，完善了全球管理和治理结构，强化了全球责任理念，从而大大提高了全球运营和竞争能力。相比之下，中国跨国公司刚刚走出国门，面临的是全球化时代新的竞争环境、新的竞争规则。中国跨国公司不得不从跨国经营一步迈向全球经营。

中国的跨国公司往往面临以下几个方面的挑战。

缺乏适应全球化发展的投资战略。

《2011年世界投资报告》显示，进入世界最大的100家非金融类跨国公司排名的跨国指数平均值约为60%；进入世界最大的发展中国家跨国公司排名的100家公司的跨国指数平均值高达52.1%。中国九家跨国公司入榜，它们的跨国指数平均值是24.5%。中石油的跨国指数还不到3%。这种情况说明，在全球范围内配置资产、全球市场份额占有和全球人才使用等方面，中国公司与先进的全球公司差距巨大。其根本原因在于缺乏清晰、长远的全球经营战略和全球配置资源的能力。

缺乏适应全球化经营的管治结构。

上世纪90年代以来，全球公司的跨国公司股权结构出现了变化，海外股东逐渐增加，国际持股比例不断攀升。在公司治理结构方面，很多跨国公司都建立了真正意义上的国际化的董事会；在管理结构方面，不少全球公司已经从过去的中心辐射式管理调整到全球网络式管理。这种管理结构在集权与分权间取得了有效的平衡和协调，能及时应对变化中的市场。

中国的跨国公司基本上还是以母国为中心辐射若干国家子公司的中心辐射式管理，很难适应高度复杂、快速变化的市场环境。

缺乏适应全球化发展的责任理念。

进入新世纪以来，全球公司强化负责任的商业行为，其承担的责任从过去的股东价值最大化，提升到包括股东、社会和环境责任在内的公司责任体系。这意味着，企业不仅为公司股东负责，也为企业所处的社会和环境负责；不仅为企业母公司所在国的社会和环境负责，也对海外投资目标国的社会和环境负责，即承担全球责任。

企业的合规、反腐问题也越来越受到重视。它体现企业基本的商业伦理和文化，是企业的首要责任，是企业开展负责任的商业行为的基础。

走向世界的许多中国企业，努力按照负责任的商业行为标准开展业务，但是，也确有一些企业违规经营。有的中国海外上市企业因财务账目作假而被迫停牌或退市；有的企业负责人因违反当地监管规则而被追究刑事责任；有的企业涉嫌通过行贿获得订单，被世界银行列入“黑名单”；有的企业因为企业安全事故或环保问题，受到当地民众批评。

缺乏在高风险地区投资的风险管控经验。

中国企业在海外投资经营的过程中接连遭遇突发事件。2012年1月27日，中水电29名员工被苏丹反政府武装劫持；四天后，又有25名中国员工被埃及部落武装劫持。连续发生的海外工人遇险事件，使得中国企业在受冲突影响和高风险地区投资的风险凸显。甚至一些重大项目也由于政治矛盾而被迫停止。中国最大的海外水电投资项目中国电力投资集团在缅甸的密松大坝项目，即由于缅甸内部政治形势变化而在2011年9月底被暂停建设。

类似事件大都发生在“受冲突影响与高风险地区”，此类地区往往资源丰富，经济却不发达，亟待大规模开发。这类地区具有投资机遇，但其政治不稳和冲突不断，又给企业带来了极大的风险。由于过于依赖执政当局的支持，即只走“上层路线”，导致中国企业对当地的其他利益相关者的了解和重视不足，对投资所在地区的公共关系处理不善，使得中国企业及其员工很容易在地区冲突和政治矛盾中受到牵连。在高风险地区投资有效地控制风险，这已经成为摆在中国企业“走出去”过程中亟待应对的重要课题。

成功之钥

中国企业面临上述问题多数是缺乏经验所致。中国企业真正大规模对外投资始于最近四年。时间这么短，变化这么快，对外投资遭遇诸多困难和挫折并不奇怪。问题在于如何正视面临的挑战，借鉴国际跨国公司的经验和中国成功企业的经验，创新对外投资的理论与实践。

近年来，不少中国企业实现了从“要我走出去”到“我要走出去”的观念转变。处在“要我走出去”阶段的企业往往是被动走出去，按照行政指令走出去或者随大流走出去；“我要走出去”的企业则是主动走出去，按照经济规律和自身发展规律走出去。在激烈的全球市场竞争中，只有后者才可能成功。

经过访问调查我们发现，在急剧增加的中国对外投资过程中，出现了一批成功的跨国公司。这些公司在全球市场竞争中按照企业发展自身规律创新了对外投资战略、对外投资方式、对外投资理念等。这些企业的实践提出了一个重要问题，即中国企业如何从“积极走出去”的良好愿望出发，实现“成功走出去”的目标。归纳这些公司的经验，我们认为，以下几个方面值得中国跨国公司在走向世界过程中借鉴。

风险可控“走出去”。

不少中国企业在受冲突影响和高风险地区的投资遭受挫折。高风险地区往往具有很好的商业机会，但是，当地政府往往缺乏合法性或不具备代表性，缺乏平等的经济和社会机会，腐败盛行，两极分化。

成功的中国企业的做法告诉我们，在这些地区投资，首先需要对当地投资风险特别是潜在风险有足够的调查和分析，不仅要从当地政府而且要从当地非政府组织和与政府对立的反对派或者地方势力了解情况；不仅要与政府打交道，而且必须与非政府组织打交道。如果发现企业难以控制和化解当地潜在的风险，就应当理性地决定不在这些地区投资。反之，一旦决定和实施在这些地区投资，一定要按照负责任的商业行为准则做事。与当地政府交往尽力防范行贿受贿等腐败行为，做到合规经营；要与反对派、非政府组织以及地方组织交往，建立合作关系，实现利益共享；要开展社会责任投资，为当地民众带来利益。总之，努力做到与当地社会互利共赢，而不仅仅与当地政府或某些社会组织互利共赢。

互利共赢“走出去”。

随着经济全球化全面发展，中国企业对外投资面临的国际条件发生了根本变化。在战争、革命和对抗的年代，老牌跨国公司往往借助武力或者通过不公平交易掠夺资源。在当今和平发展与合作的新时代，跨国公司必须通过负责任的商业行为才能成功。中国跨国公司对外投资战略的制定和实施必须贯穿互利共赢的原则。

仅从本企业或者本国的经济利益出发对外投资，就难以被投资东道国接纳。企业对外投资战略必须贯彻互利共赢的原则。北大荒(600598,股吧)集团和新疆兵团在海外开发了数以十万亩的耕地。在实践中，他们认识到，解决中国粮食安全问题需要通过在海外种粮改善当地粮食供给来解决，要从全球粮食安全这个大系统来看问题。他们按照企业发展规律实施互利共赢的投资战略，为当地解决粮食，由此得到投资东道国的支持。从更长远和全局角度看，他们也在解决中国的粮食安全。

相互合作“走出去”。

全球化时代，跨国公司越来越注重合作竞争。他们合作开发新技术和新产品，合作建立全球产业链。刚刚走出国门的中国企业更应该强化相互合作，中国企业要相互合作，中外企业也要合作；不仅与制造业企业合作，而且与服务企业合作。

上工申贝(600843,股吧)2010年引入民营资本中捷股份(002021,股吧)公司对上工欧洲持股，在金融危机期间缓解了资金紧张局面，同时，为民营企业收购德国DA公司股份提供途径。上工申贝实现了国有资本、民营资本、外国资本三种资本的合作，从而开启了三种所有制企业合作的新局面，为整合不同企业的优势提供了可能。

通用汽车与上海汽车早有多年的合作，2009年，双方进一步在印度建立合资公司，借助通用汽车在印度的品牌、销售网络、两个整车厂和一个发动机工厂，在印度生产并销售由上海通用、泛亚汽车技术中心、上汽通用五菱主导开发的小型和微型车产品。两家公司由在中国国内的合作扩展到国外投资的合作，为上海汽车打开国际投资的大门提供了便利。

2008年2月，中铝集团携手美国铝业，合作收购力拓英国公司12%的普通股股份，并持有力拓集团9.3%的股份，成为其单一最大股东。此次并购被看成一种提高中国企业海外并购成功率的新策略与新模式。

2008年9月，中联重科(000157,股吧)联同弘毅、曼达林、高盛共同收购意大利机械工程企业CIFA100%股权。中联重科一跃成为全球最大的混凝土机械制造企业。

这些经验表明，通过相互合作“走出去”，既可弥补中国跨国公司国际投资经验不足，也是化解国外抵制中国国企投资障碍的有效途径。

依法合规“走出去”。

跨国公司之间的竞争已经从过去主要是硬件竞争上升到软件的竞争，从主要是技术、产品的竞争上升到公司责任理念和道德水准的竞争。先进的公司责任理念成为企业制胜的不可或缺的软竞争力。我们应当借助跨国公司强化公司责任的潮流，强化中国企业合规经营，从而提升企业的软竞争力。

中交股份公司下属一家子公司，被世界银行认定在海外项目中有商业腐败行为。该公司认真总结经验教训，建立了《海外业务合规管理办法》等九项制度以及配套操作流程指引，适应了世界银行等国际组织的合规要求。

俊安是一家以焦炭经营为主营业务的民营企业。俊安公司按照负责任的商业行为标准在泰国投资大型焦化厂，引进最环保的焦化技术工艺，在建设过程中严格保护当地环境；不仅注重环境保护，而且关注民意，与当地社区有效沟通，得到当地民众对项目的支持。

文化融合“走出去”。

既然目标是互利共赢，中国企业就必须融入世界。融入投资所在国，关键在于企业文化的融合。这是中国企业走向世界面临的最大的挑战和成功的关键，也是中国企业成长为全球公司的最高境界。

2008年，中联重科收购意大利CIFA公司。三年多以来，企业实现全方位协同，赢得了意大利人民的认同。2011年1月，意大利总统把莱昂纳多国际奖颁给了中联重科。意大利人发现，中联重科不是“远征军”，也不是去为中国人新建“唐人街”的，而是和他们一起，让罗马大道更加舒畅和谐。中联重科认识到，中国企业要国际化就必须遵循国际规则，融入当地文化，做当地的企业。为此，要做到包容、共享和责任。

所谓包容，就是尊重、理解和主动适应。无论是技术合作还是重组并购，都需要跳出固有的思维去换位思考。想让别人理解，首先去理解别人，听懂当地的商业语言，以宽阔的胸襟去弥合东西方文化差异。中国企业出海远航，首先遇到的是东西方文化差异带来的障碍，而“包容”赋予我们的正是清除这种障碍的胸怀和学习能力。所谓共享，就是坦诚、开放、合作。

海外投资不是经济殖民，不是文化殖民，不是谁买下谁、谁征服谁，而是要在共同的愿景下，建立共同的利益体，实现共同发展。愿景的共享让目标一致，利益的共享让人心凝聚。共享、共创，才可共赢。所谓责任，就是企业走出去后，要在当地做一个好的企业公民，要在企业承担应尽的责任。

“包容、共享、责任”，实质上是一种海纳百川、成己成人的胸怀，这也正是中国的企业更好地走出国门所必须具备的软实力，是中国企业更和谐地融入世界产业生态的新姿态。

补充：

1.走出去的资源进口企业要构建与资源生产国的和谐关系

2.走出去的资源进口企业要构建与资源进口大国和谐共存的关系

3.我国走出去的企业要构建相互依存、相互支持的“和谐”关系

4.我国企业应与产品输入国构建“和谐”供销、互利双赢的关系

5.我国走去的企业要提供优质的产品和优秀的售后服务

当前企业海外并购会遭遇哪些风险ppt百度文库

您好，近年来，中国企业海外并购激增，但是失败率也很高。据波士顿咨询公司的研究报告，中国企业海外并购的完成率仅为67%，远低于欧美、日本等发达国家，可谓风险较大。笔者认为，现阶段中国企业海外并购的风险主要有以下几点。

第一，外国政府机构的审查风险。最近几年，随着中国企业海外并购猛增，美国、欧盟和澳大利亚等国家和地区加强了对中资企业并购本国标的公司的跟踪与审查。据美国财政部发布的报告，2015年，遭到美国海外投资委员会（CFIUS）审核最多的是中国投资者。进入2016年，由于CFIUS的干预，美国芯片制造商仙童半导体拒绝了华润微电子的收购要约；中联重科(000157,股吧)收购特雷克斯宣布告吹；中国化工收购先正达两次延长收购要约期限，目前正在受到CFIUS的严格审查，前景并不明朗。同时，制度性歧视也是外国政府机构对待中企并购的惯常行为。据报道，被CFIUS所否决的中国企业并购案中绝大部分是国有企业，理由是涉及或危害到美国的国家安全。

第二，高溢价风险。虽然中国企业通过收购海外企业，可以获得技术、品牌等无形资产，以及提升产业层次等，但支付的价格普遍偏高，高溢价现象严重。如均胜电子(600699,股吧)收购KSS的溢价率达到94%，昆仑万维(300418,股吧)收购Opera的溢价率达到53%，即便是中国化工收购先正达，溢价率也超过20%。而并购高溢价会给中国企业带来很大的经营风险和财务风险。现阶段的我国企业海外并购与1980年代的日本企业较为相似，当初日本企业携巨资在全球疯狂并购，甚至买下了纽约洛克菲勒中心，但由于收购溢价过高，同时没能做好并购后的整合，最终95%的并购以亏损割肉告终。

第三，高杠杆风险。中国企业海外并购的一个显著特点是高杠杆。一方面，中国企业去海外并购的财务风险较大，负债率较高；另一方面，中国并购企业的融资渠道单一，基本上依赖自有资金和银行贷款，其中银行贷款占整个融资的大部分。根据标准普尔全球市场情报的数据，54家公布财务报告并在去年进行过海外交易的中资企业的TotalLiabilities/EBITDA（总债务与税息折旧及摊销前利润的比值）中位数达到了5.4倍，而该指标在今年中国化工并购先正达中升到了9.5倍，在中粮集团收购来宝农业中达到52倍，中联重科收购特雷克斯更是高达83倍。但从全球范围来看，4到5倍就可以被视为“高杠杆”。高杠杆必然会带来高风险，如果并购失败或并购无法整合，造成亏损，并购公司将面临极大的财务风险。

如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。

一个人跑去湖南

湖南和沿海比起来，最大的优势就是本地本土的优势电视和新闻媒体，许多明星进军内地市场，首站都避开上海北京等大城市而选择长沙，看中的就是湖南卫视的收视率在投资者看来（包括外资）沿海的投资成本（人员工资、投产地皮、电力物业等其他成本）已经非常高了，而相对而言的中部地区，如湖南，所有的成本都大大低于沿海，随着中部交通物流方面的逐步完善，投资处于中部的湖南地区，是一个非常明智的选择至于湖南省的政策，大家都看得到：长株潭的合城、大地铁的动工，这些都绝不是一两个领导人在一两天时间内的决策中部大省区位优势明显作为中部大省，相对于沿海地区，湖南拥有充足的劳动力资源和材料资源。相对于沿海地区，湖南区位及运输成本处于劣势，但相对于中西部地区处于优势。受整体经济环境的影响，对土地价值的期望值也不像沿海地区高，同时还有国家“中部崛起”政策支持。因此由沿海向内地转移的大趋势下，湖南的区位优势明显。交通运输便利，运输成本相对较低。但同时，在交通运输方面，道路运行费偏高，机场国际航线太少，不利于湖南经济的国际化发展。资源上优势独具湖南素有“有色金属之乡”、“非金属矿产之乡”和“鱼米之乡”的美誉，是有色冶金工业、建筑材料工业的重要基地和江南黑色能源的重要产地之一，在资源上优势独具。投资环境吸引力增强湖南在投资环境建设上已由集中整治阶段进入全面优化阶段，对外资的吸引力逐步增强。跨国并购在产业领域上要求全方位开放，包括放宽设立外商投资企业的条件；对并购项目纳入当地国民经济计划，并按照国民待遇原则在能源、土地、劳动力等资源分配上与国有企业等一视同仁；保证享有充分的生产经营自主权；为企业提供优质的政府服务等，湖南投资(000548,股吧)政策均有惠及。从沿海经济看，因为外向度较高，沿海地区受金融危机的影响超过中西部地区，技术、人才、资金闲置，这有利于湖南引导产业内移、培育本土经济，“抄底”储备人才。国家地方政策支持湖南近年来成长最快、在国内外赫赫有名的产业当属工程机械产业，中联重科(000157,股吧)、三一重工(600031,股吧)、山河智能(002097,股吧)三家工程机械类上市公司同处长沙，使得有人称之为“中国工程机械之都”。今年开始,国务院常务会议审议通过了装备制造业和纺织业这两个产业振兴规划。“4万亿”刺激经济计划也同时推出,未来一段时间,我国公路、铁路、能源等都有数千亿的众多项目开工,对湖南企业是极大利好。同时还有国家“中部崛起”政策支持。此外，中央还相继出台的一系列政策措施应对挑战，明确了保障性住房、农村基础设施、铁路、公路等投资重点，发展较快的沿海已经相对饱和，而湖南这样的中西部省份仍很薄弱、投资空间大。湖南省委、省政府把实现“弯道超车”战略的后劲，还将打造“四千工程”，即壮大一批千亿产业、发展一批千亿集群、培育一批千亿企业、打造一批千亿园区。文化产业机遇美国、韩国等国经验表明，经济危机出现后，文化产业往往有反向发展的特点。以“电视湘军”“出版湘军”“动漫湘军”为方阵的湖南文化产业存在逆势而上的重大机遇。所以，湖南，我绝对看好。。。

交银蓝筹与添富均衡哪个基金好？

2009-11-27公布净值:0.8712元前一日净值:0.8901元增长率(较前一日涨跌幅):-2.12%投资风格:成长型类型:契约型开放式申购费率上限:1.5%赎回费率上限:0.5%状态:开放申赎基金经理:崔海峰基金管理人:交银施罗德基金管理有限公司基金托管人:中国建设银行股份

添富均衡增长基金(519018)的业绩表现2113一直不如人意，我就是一个5261持有被套住的基民。该基4102金是涨一小点，但是跌起来是1653就是吓人的。不过交银蓝筹基金专(519694)的业绩表现稍微强些。说白了这两只基金属都不是理想的投资品种。

湖南的优势是什么。？

湖南和沿海比起来，最大的优势就是本抄地本土的优势电视和新闻媒体，许多明星进军内地市场，首站都避开上海北京等大城市而选择长沙，看中的就是湖南卫视的收视率在投资者看来（包括外资）沿海的投资成本（人员工资、投产地皮、2113电力物业等其他成本）已经非常高了，而相对而言的5261中部地区，如湖南，所有的成本都大大低于沿海，随着中部交通物流方面的逐步完善，4102投资处于中部的湖南地区，是一个非常明智的选择至于湖南省的政策，大家都看得到：长株潭的合城、大地铁的动工，这些都绝不是一两个领导人在一两天时间内的决策所以，湖南1653，我绝对看好。。。大家看着吧

中部大省区位优势明显　　作为中部大省，相对于沿海地区，湖南拥有充足的劳动力资源和材料资源。相对于沿海地区，湖南区位及运输成本处于劣势，但相对于中西部地区处于优势。受整体经济环境的影响，对土地价值的期望值也不像沿海地区高，同时还有国家“中部崛起”政策支持。因此由沿海向内地转移的大趋势下，湖南的区位优势明显。交通运输便利，运输成本相对较低。但同时，在交通运输方面，道路运行费偏高，机场国际航线太少，不利于湖南经济的国际化发展。　　资源上优势独具　　湖南素有“有色金属之乡”、“非金属矿产之乡”和“鱼米之乡”的美誉，是有色冶金工业、建筑材料工业的重要基地和江南黑色能源的重要产地之一，在资源上优势独具。　　投资环境吸引力增强　　湖南在投资环境建设上已由集中整治阶段进入全面优化阶段，对外资的吸引力逐步增强。跨国并购在产业领域上要求全方位开放，包括放宽设立外商投资企业的条件；对并购项目纳入当地国民经济计划，并按照国民待遇原则在能源、土地、劳动力等资源分配上与国有企业等一视同仁；保证享有充分的生产经营自主权；为企业提供优质的政府服务等，湖南投资(000548,股吧)政策均有惠及。　　从沿海经济看，因为外向度较高，沿海地区受金融危机的影响超过中西部地区，技术、人才、资金闲置，这有利于湖南引导产业内移、培育本土经济，“抄底”储备人才。　　国家地方政策支持　　湖南近年来成长最快、在国内外赫赫有名的产业当属工程机械产业，中联重科(000157,股吧)、三一重工(600031,股吧)、山河智能(002097,股吧)三家工程机械类上市公司同处长沙，使得有人称之为“中国工程机械之都”。　　今年开始,国务院常务会议审议通过了装备制造业和纺织业这两个产业振兴规划。“4万亿”刺激经济计划也同时推出,未来一段时间,我国公路、铁路、能源等都有数千亿的众多项目开工,对湖南企业是极大利好。　　同时还有国家“中部崛起”政策支持。　　此外，中央还相继出台的一系列政策措施应对挑战，明确了保障性住房、农村基础设施、铁路、公路等投资重点，发展较快的沿海已经相对饱和，而湖南这样的中西部省份仍很薄弱、投资空间大。　　湖南省委、省政府把实现“弯道超车”战略的后劲，还将打造“四千工程”，即壮大一批千亿产业、发展一批千亿集群、培育一批千亿企业、打造一批千亿园区。　　文化产业机遇　　美国、韩国等国经验表明，经济危机出现后，文化产业往往有反向发展的特点。以“电视湘军”“出版湘军”“动漫湘军”为方阵的湖南文化产业存在逆势而上的重大机遇。