汇源果汁被收购了吗

汇源果汁与其他竞争对手的差距

汇源果汁被可口可乐公司收购的事情是目前的最热点新闻之一，汇源果汁出售给可口可乐从商业角度看是一笔非常的赚钱的买卖，在这笔交易中，可口可乐提出的收购价是每股作价12.2港元，是汇源停牌时的收市价4.14港元的近3倍，对这笔交易，汇源的掌门人朱新礼非常满意和得意。朱新礼持有汇源果汁41.53%股权、即6.1亿股，一旦为可口可乐收购，朱新礼个人将套现74亿港币。能够在股市低迷的时候被可口可乐溢价收购从资本运作角度讲，其运作的非常成功，从商业角度讲，也说明汇源果汁名符其实。

但是，可口可乐宣布收购汇源果汁消息公布后，在国内迅速掀起轩然大波，众多网民在网络上发表对此事的看法，而包括网易、新浪在内的多家门户网站就收购一事进行了调查，其中参加新浪投票的网友超过20万人，其中78.36%的网民对这一收购表示反对，在中证网调查中，反对的比例甚至高达98.37%。汇源果汁出售给外国公司遭到了众多国人的反对，尤其是被可口可乐收购让许多国人感到了耻辱，以爱国的的名义掀起了一股反收购浪潮，让一件很平常的商业收购案，成了国人心中的难以抹掉的伤痛。

为什么汇源果汁的老板要出售公司与品牌呢，汇源果汁在国内的百分百果汁及中浓度果蔬汁销售量分别占国内市场总额的42.6%和39.6%，汇源成为了目前中国纯果汁市场的当仁不让的领军企业。而且汇源去年才在香港成功上市，可以说汇源给外人的感觉是春风得意，在这个时候突然被别人收购，让人匪夷所思。

可是，我们仔细观察一下汇源的公司治理结构和发展趋势，我们就不难发现，汇源实际上现在已经处于强弩之末，汇源依靠自己的力量很难冲出国门走向世界，因为它没有充足的人才储备和合理的公司治理结构，当然也谈不上宏伟的发展战略。汇源自己又没有自己的核心竞争力，在世界经济一体化的大潮中，企业冲不出去，势必会让外来的企业包围蚕食。

我们许多民族品牌都被外国的大公司收购和挤压的无法生存，这些民族品牌的消失是因为我们的实力上存有差距，同时产品的技术含量和特色不明显，企业缺乏独特的核心竞争力，因此面对国外企业的强力冲击，自然会淘汰出局。

朱新礼是一个聪明的商人，他在汇源鼎盛时期出售给可口可乐，个人自然是赚了一个脑满肠肥，尽管国人的舆论可能对他不利，可是毕竟自己得到的是真金白银的收成，他知道坚持抗战的结果最后可能是一败涂地。因为他的水平和联想的柳传智、海尔的张瑞敏没有办法相比，他领导的团队也缺乏走出国门的能力，他非常有自知之明，他为自己的辩解实际上也证明了这一点。

那么，朱新礼为什么非有把汇源卖给可口可乐，难道国内就没有过企业可以收购吗？实际上，回答这个问题更简单，有两个原因，一是国内企业出不了比可口可乐更高的价位，商人就是为了追逐利润；二是汇源干不成的事情，朱新礼不认为有其它人能够干成，因为朱新礼认为自己是国内果汁业的老大，卖给国内的其它企业他会觉得很没有面子，中国人的面子也是很重要，毕竟可口可乐是世界上最大的饮料公司，卖给可口可乐不伤朱新礼的面子。

当然，我们说朱新礼出售汇源沾了光，并不等于说可口可乐就吃了亏，可口可乐的老板们不会是慈善家，其收购汇源果汁得到的收益肯定会比朱新礼要大的多，因为他占领了中国的市场，避免了两败俱伤的竞争，消灭了一个强大的竞争对手（一个民族品牌）。

中国民族品牌一个个在外资品牌强大的攻势下消失，国人们非常心痛，但是爱国也不能闭关锁国，不让外资品牌进来；爱国也不能让国人都不用外国的产品，因为我们的产品质量和特色还不能满足人们的所有需求，所以，民族品牌的复兴不能只依靠感情和政府单纯的保护，更多的是需要提高民族品牌的市场竞争力。

民族品牌的振兴是中国企业的责任，这需要中国必须培养出优秀的企业家和优秀的经营人才，这需要一代人甚至几代人的共同努力，汇源出售给可口可乐并不是一件天塌下来的事情；这件事情也不能怪罪出售汇源的老板，毕竟他也是一个商人，在商言商。但是这件事情应该激励中国的企业和企业家们奋起，只要中国的企业家努力奋斗，自身素质不断的提高，许多新的“汇源”可能又会不断的涌现，我们的民族品牌不仅要能够抵御外国品牌的进攻，而且中国的企业还要冲出国门走向世界。

汇源果汁的特点是，老板只用山东的亲戚，不听话的滚来蛋。

想让走的，以绩效考核的方式让你不走也得走源（法务部黑啊），法务部那孙子也是个打工者，替老板出了这2113么个断子绝孙的注意：想在不违反国家劳动法的前提下辞退无错误的员工，就以绩效考核的方式处理员工，逼走员工。5261

经济全是靠着政府的救济，政府内好些拿着汇源的黑钱，就4102以民族企业的名义给予其宣传。1653

实质汇源集团是坑害我们，典型的资本家嘴脸。

为什么可口可乐并购汇源果汁失败呢？

可口可乐愿抄意买，汇源愿意卖，其成功性原本问题应该不是很大bai的

已经提交到了国家商务部批准，赞成和反对的都有，但就在那时，美国准备接见达赖、中du国反倾销等等一些国际贸易和政治摩擦，搞得两国有些不愉快，中国就以违zhi反《反垄断法》给回应美国的可口可乐公司了···

里面的dao东西多哟···

可口可乐收购汇源面临反垄断审查

可口可乐拟以24亿美元收购汇源果汁66%股份，谋求在中国非碳酸饮料市场的霸主地位，专家认为交易是否获批将取决于对竞争效率的实质影响

【《财经网》专稿/记者王姗姗实习记者梁冬梅】可口可乐公司计划以24亿美元收购中国本土品牌汇源果汁66%的股份，由此确立其在中国市场非碳酸饮料领域的绝对优势地位。不过，这一交易尚需中国反垄断审查部门的批准。

9月3日，中国汇源果汁集团有限公司（香港交易所代码：01886，下称汇源果汁）公告了此项交易的细节。可口可乐公司已与汇源果汁三大股东中国汇源果汁控股有限公司（下称汇源控股）、达能及华平基金旗下GourmetGrace签署接受要约，以每股12.2港元的价格，现金收购后者合计持有的汇源果汁大约66%股份及全部未行使可转换债券及期权。

目前，三大股东分别持有汇源果汁38.5%、21%和6.4%的股份。这桩交易总额将达179亿港币（约合24亿美元），为可口可乐历史上第二大收购案，也是中国迄今为止最大一笔外资收购内资企业控股权的交易。

9月1日，汇源果汁宣布停牌。前一交易日收盘报4.14港元，可口可乐提出的12.2港元/股报价，较之有1.95倍的溢价，对应市盈率达25.99倍。可口可乐中国副总裁兼公关总监李小筠向《财经》记者表示，这一报价为合理价格。

“汇源是一个成功的品牌，在中国的果汁业务很成功。收购汇源对我们的总体业务的发展，特别是非碳酸饮料方面有很大帮助；其生产设备也有助于我们提高运营效益。”李小筠说。

卖方也对这一报价表示认可。汇源果汁公关总监曲冰向《财经》记者表示，这是一个“多赢”的结局。第二大股东达能的新闻发言人丁莹则向《财经》记者表示，这一报价体现了汇源的品牌价值，达能最初在2006年就是以战略投资者身份进入的，现在已经得到了很好的回报。

9月3日，汇源果汁复盘以10.94港元高开，股价一度冲至11.28港元，最终收于10.94港元，当天涨幅达164.25%，总成交量24亿8千万港币，显示出市场对这一收购普遍持乐观态度。

不过，这一收购还有待于包括商务部在内的中国监管部门的批准。李小筠向《财经》记者透露，可口可乐公司已向有关部门提交了反垄断审查所需材料。

根据AC尼尔森的调查数据，2007年，汇源在国内100%果汁及中浓度果汁市场占有率分别达42.6%和39.6%，处于明显领先地位。而据研究机构Euromonitor统计数据，2007年可口可乐在中国果蔬汁市场的占有率为9.7%。

中国最新制订的《反垄断法》于8月1日正式生效实施。一位参与反垄断法立法的专家表示，根据我国反垄断审查事前强制申报制度，可口可乐收购汇源，已经达到了有关经营者集中的申报标准。不过他认为，是否批准这一交易，将主要取决于并购对竞争效率的实质影响，而非民族情感。“食品饮料行业并不涉及国家安全问题。”他说。

中国果蔬汁市场近几年来发展迅猛，据Euromonitor机构研究数据显示，中国果蔬汁市场的年复合增长率达14.5%，至2012年，消费量有望超过190亿公升。与此同时，全球碳酸饮料增速已呈下滑趋势。可口可乐公司2007年财报显示，其碳酸饮料全球增速为4%，非碳酸饮料增速则达12%。

目前，世界软饮巨头之间的竞争已由碳酸饮料领域进一步扩展至非碳酸饮料领域。2004年，可口可乐在中国推出了美汁源果粒橙，获得成功。2007年，百事可乐也将旗下的Tropicana（纯果乐）品牌引入中国，并推出了名为“果缤纷”的第一款果汁饮料产品。

公告显示，要约收购完成后，可口可乐将进一步要约收购汇源果汁其他全部剩余股份，进而使汇源果汁退市。

可口可乐首席执行官兼总裁穆泰康（MuhtarKent）在新闻稿中称，收购完成后，将继续保持汇源的品牌和现有业务模式，汇源果汁现任董事长朱新礼未来将出任新公司的名誉董事长一职。

朱新礼1992年在山东淄博创办汇源，1994年将公司总部迁至北京。短短十几年间，汇源发展成为中国最成功的本土果汁饮料品牌，年销售额超过26亿元。2006年，达能联合华平基金、荷兰银行出资2亿美元入股汇源。2007年2月，汇源果汁在香港联交所主板上市。

汇源公司下周将在香港公布2008年中期业绩，届时，包括朱新礼在内的汇源果汁现任高管均将出席。■

参考资料：http://www.caijing.com.cn/2008-09-03/110010139.html

汇源 到底算是哪国公司？

汇源公司始于山东，后迁至北京市顺义区，经过16年发展，已在国内占据了果蔬汁市场4成份额。但它注册地址为：ScotiaCentre,4thFloor,P.O.Box2804,GeorgeTown,GrandCayman,CaymanIslands。CaymanIslands（开曼群岛）为世界避税天堂，中国很多红筹公司海外上市之前都会去开曼群岛注册壳公司，汇源果汁也是如此。所以说汇源集团初始肯定是民族品牌。

但可口可乐称，汇源集团上市后，汇源品牌由汇源香港上市公司拥有，而汇源香港上市公司近60%股份由达能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有，因此这次交易前和交易后品牌的持有是从一家外国公司转到另一家外国公司。如果此说属实，那么汇源确实不是只属于中国的。按照一般的理解，所谓“民族品牌”，不仅应该在中国成长并发展，而且应该为中国人所拥有（至少要控股）。如果说仅仅成长并发展于中国就算是“民族品牌”，那么被收购后的“汇源”仍然是“民族品牌”，因为可口可乐已经明确表态将保留“汇源”这个品牌。实际上，作为一个驰名商标，“汇源”本身就是一笔巨大的无形资产，可口可乐也不可能弃之不用。

“发展民族工业，保护民族品牌”是每一个企业家的责任，可汇源集团创始人朱新礼把一个好端端的民族品牌“抛弃”了。然而，中国有句老话叫“在商言商”，外国也有句名言叫“追求利润最大化是资本的本性”。生意就是生意，作为一个“生意人”，朱新礼在收购问题上当然要把利益放在首要位置上。至于“民族品牌”等问题，虽然也应该考虑，但绝不能“不计代价”，更不能“一票否决”。我认为，当各方面条件都差不多的情况下优先选择本土企业或品牌，就已经算有“爱国”情怀和“民族”意识了。在商业领域，任何人都不能要求别人为了“民族”而牺牲巨大的个人利益。

再者，“汇源”等民族品牌是被谁抛弃的？是朱新礼等人抛弃的吗？从表面上看，“卖身”协议是朱新礼等人签定的，但他们为什么愿意“卖身”？难道他们不想把“汇源”做得像可口可乐公司那么牛甚至反过来收购可口可乐吗？自从十多年前大举进入中国市场，可口可乐就势如破竹、迅速在中国做大；而汇源等民族品牌虽然也迅猛发展，但与可口可乐相比仍然是“小巫见大巫”——这固然有资金、技术、历史、品牌、营销等各方面的原因，但归根结底还是中国消费者作出的选择。现在有超八成的网友不赞成汇源被收购，但不知这些网友想过没有：如果中国有八成消费者在买饮料的时候首选汇源果汁，汇源早就成世界第一饮料了，它还会被可口可乐收购吗？如果人们一边喝着可口可乐一边反对汇源向可口可乐“投降”，这不是很好笑吗？

“保护民族品牌”不仅是某一个或几个企业家的事儿，更是全体国民的事儿。在全球化的大背景下，过分强调“民族”并不可取，但适当的“保护”还是应该的。如果国人真的觉得应该大力发展民族工业，真的不愿意“眼睁睁地看着民族品牌消失殆尽”，那就应该“从我做起，从现在做起”，而不应该去指责被外企收购的本土企业及其企业家。

复汇源属于中国公司，汇源果汁是由中国汇源果汁集团生产的一系列果汁产品制,“汇源果汁”是中国果汁行业第一品牌。

汇源集团成立于1992年。目前已bai在全国建立了140多个经营实体，链接了1000多万亩优质果蔬茶粮等种植基地，建立了基本遍布全国的销售网络，构du建了一个横跨东西、纵贯南北的农业产业化zhi经营体系。以果汁产业为主体，形成dao了汇源果汁、汇源果业、汇源农业互相促进、共同发展的新格局